Tanya Bondarouk, faculteit BMS:
‘In de ideale situatie kent elke school in Twente onze opleidingen’
Ik zei het al eerder, we zetten in 2026 nog steeds in op meer naamsbekendheid in de regio. Scholen denken nog steeds dat we alleen een technische universiteit zijn. Daar liggen kansen. Dus, wat zijn psychologie en
communicatiewetenschappen in de Twentse context? Wegens dalende internationale studentenaantallen richten we ons niet alleen op de vwo’ers; ook parttimers en mensen die bijvoorbeeld een Life Long Learning-programma willen volgen zijn welkom. In de ideale situatie kent elke school in Twente onze opleidingen.
Een andere uitdaging voor ons is focus: we willen ons richten op een paar grotere onderzoeksgebieden waar de maatschappij bij gebaat is. Kleinere onderzoeksvoorstellen komen er daardoor niet altijd door, helaas. We houden ons bezig met de impact van nieuwe, disruptieve technologie als AI, bijvoorbeeld.
Interne werkdruk verdient eveneens aandacht. Als je alle uren bij elkaar optelt, lijkt het mee te vallen. Maar je kunt niet in de hoofden van mensen kijken. Daar zit nog winst voor ons. Mensen moeten hier met plezier werken.
Met het UT Alumnibureau zetten we een specifieke sectie voor BMS-promovendi op. Die zijn er genoeg, maar niet goed in beeld. Tegelijk denken we na hoe we ze meer loopbaanondersteuning kunnen bieden.’
Jeroen Cornelissen, faculteit TNW:
‘De trots moet terug in de faculteit’
‘Mijn eerste kleinkind is eind 2025 geboren. Nova, heet ze. In de context van TNW wordt 2026 wat mij betreft het jaar van aura nova: een nieuwe wind. Met de recente aanstelling van André ten Elshof en Devaraj van der Meer als vice-decanen is het nieuwe faculteitsbestuur compleet. Die nieuwe wind is wat mij betreft een briesje, geen storm zoals we die de laatste jaren kenden. Ik wil weer rust en vertrouwen in de tent; dat we minder over geld en meer over de inhoud praten.
We werken sinds de jaarwisseling formeel met departementen in plaats van vakgroepen. Een hele klus om dat te laten functioneren: hoe werkt de afstemming, hoe lopen de geldstromen, wat wordt van een individu verwacht? Als bestuur is het belangrijk dat we een zo divers mogelijke input krijgen vanuit de faculteit. Hoe je het wendt of keert: er zitten nu enkel witte mannen op middelbare leeftijd. Er is dus enig risico op wat blinde vlekken.
Verder gaan we dit jaar aan de slag met een strategie. Het reorganisatieplan was daarvoor een eerste aanzet – en de gevolgen merken we al met het afscheid van meerdere collega’s. De evaluatie volgt dit jaar. Nu moeten we keuzes maken over de belangrijke strategische lijnen: wat moeten we versterken, wat moeten we anders doen? Als er mogelijkheden ontstaan voor grote onderzoeksprogramma’s, dan moeten we daar niet alleen op reageren, maar we moeten aan de tekentafel zitten. Niet de agenda volgen, maar maken.
Een andere uitdaging dit jaar – maar dat geldt voor de gehele UT – is het op peil houden van de studenteninstroom. We gaan geen gekke dingen doen. Rust in de tent, zoals ik zei. Bovenal wil ik de trots terugkrijgen in de faculteit, weg met de negatieve onderbuikgevoelens. Dat doen we het beste door een cultuur te creëren waarin we clear, critical en constructive zijn. Gekscherend werden die al de drie C’s van Cornelissen genoemd.’
Boudewijn Haverkort, faculteit EEMCS:
‘Vanaf september starten we met nieuwe AI-sporen’
‘Bij de faculteit EEMCS staan zes onderwijsvernieuwende activiteiten op de agenda voor 2026. Vorig jaar vertelde ik dat we als faculteit meer moeten doen met AI, nu zetten we daarin grote stappen. Zowel binnen de master I-Tech als binnen de master Applied Mathematics werken we aan een nieuw spoor op het gebied van AI, waarmee we vanaf
aankomende september van start willen. De bachelor Create krijgt een sterker AI-profiel vanaf 2027. Dat is nog best passen en meten, omdat het ook moet matchen met het opleidingenpallet van de Vrije Universiteit in Amsterdam waar Create ook wordt aangeboden.
Daarnaast vraagt de bachelor Business Information Technology (BIT) onze aandacht. De studenteninstroom staat onder druk en de opleiding heeft de nodige overlap met Computer Science en met Industrial Engineering & Management. Vanaf september krijgt BIT daarom een versterkt eigen gezicht en profiel.
Ook brengen we de UT onder de aandacht in Flevoland. Daarom starten we dit jaar een samenwerking met Windesheim in Almere, waar we een pre-master IT zullen aanbieden. Zo creëren we een studentendoorstroom naar de UT.
Ik zie voor de universiteit kansen om sterker de verbinding met de maatschappij te zoeken. Thema’s als gezondheid en veiligheid zouden nadrukkelijker onderdeel moeten zijn van al onze opleidingen. Daarmee sluiten we beter aan bij wat er maatschappelijk speelt en waar studenten behoefte aan hebben.
Tot slot kijk ik uit naar de vervolgstappen in het veranderingsproces van de UT, zogeheten Reinventing UT. Het gaat om meer harmonisatie, betere afstemming tussen faculteiten en diensten, met meer samenwerking, minder concurrentie. Dit jaar is cruciaal: er liggen mooie plannen, nu moeten we ze verstandig implementeren. Dit vraagt veel van alle UT’ers, want we verbouwen ons huis terwijl we erin wonen.’
Bart Koopman, faculteit ET:
‘We mogen af en toe best successen vieren’
‘We zijn door het oog van de naald gekropen, zou je kunnen zeggen. Door vorig jaar heel sterk te bezuinigen, hebben we een reorganisatie kunnen voorkomen. Daardoor is er weer iets meer lucht voor mooie plannen. We hebben dit jaar
per saldo ook meer studenten dan vorig jaar. Natuurlijk wordt het op langere termijn lastiger om studenten te vinden, maar we kunnen het ook in lifelong learning zoeken, of bij bedrijven die hun personeel willen bijscholen.
Bij onze manufacturingtak liggen bijvoorbeeld kansen voor samenwerkingen met defensie. Dan moeten we wel bijvoorbeeld een gebouwaanpassing doen, om de toegang wat gecontroleerder te maken. De UT is erg open opgezet, iedereen kan overal in- en uitlopen. En verder denken we alvast na over de herinrichting van de Horst, waarmee we volgend jaar willen beginnen.
Uitdagingen zijn er ook genoeg. We willen meer overleggen met andere faculteiten, weten wie op welke plek zit en waar verantwoordelijkheden liggen, zodat we efficiënter met elkaar kunnen samenwerken. De onderlinge band versterken.
Verder mogen we meer laten zien wat we allemaal kunnen. Als mensen op bezoek komen, zijn ze vaak onder de indruk van alle technologische mogelijkheden die we in huis hebben. Daar merk je de nuchtere aard van de ingenieur: een probleem oplossen en door naar het volgende. Terwijl successen best gevierd mogen worden.’
Freek van der Meer, faculteit ITC:
‘Jaar waarin we aan onze toekomst gaan werken’
‘We komen uit een ontzettend moeilijke periode voor veel mensen, door een onontkoombare reorganisatie. De duidelijkheid die we nu hebben als faculteit is wel prettig; 2026 moet het jaar zijn waarin we aan onze toekomst gaan werken. De hoofden van de nieuwe afdelingen zijn bekend en we hebben 1 april als streefdatum dat onze nieuwe structuur moet staan. Al zal dat niet over één nacht ijs gaan.
Je structuur aanpassen is namelijk één ding. Uitdagender is om je cultuur mee te laten bewegen. Om adviesbureau Fundatis te citeren: ITC is een familiebedrijf. De nadruk lag bij ons altijd wel heel erg op familie, minder op bedrijf. Uiteraard willen we ons familiegevoel behouden, maar de focus moet wat meer komen te liggen op efficiëntie en effectiviteit. Van een familiebedrijf naar een bedrijfsfamilie, zo je wil.
Ik verwacht dat 2026 ook het jaar van lifelong learning wordt, dat we dit jaar als UT serieuze stappen gaan zetten om dit als vierde pilaar te hebben staan. Met ons eigen platform Geoversity hebben we in een jaar tijd meer dan tienduizend learners bediend. Dat zegt veel over de potentie. Daarnaast hebben we plannen voor een eigen bacheloropleiding. Dat we wat gaan doen is zeker. Maar hoe het eruit komt te zien, dat wordt dit jaar duidelijk.
We hebben bovendien de ambitie om de banden met de politiek en de samenleving aan te halen. De meerwaarde van ontwikkelingssamenwerking uitdragen, dat is een uitdaging – des te meer als je kijkt naar hoe geopolitiek instabiel de wereld is. Wendbaar blijven als organisatie is het devies. Zowel voor ITC als voor de gehele UT.’
