De 22 medewerkers die het betreft kregen vandaag de boodschap te horen van decaan Freek van der Meer of directeur bedrijfsvoering David Korringa. Anders dan bij de faculteit TNW, die eerder dit jaar een reorganisatie doorvoerde, koos ITC er niet voor om een aantal onderzoeksdepartementen volledig op te heffen.
De faculteit maakt andere keuzes, met directe gevolgen voor de banen van veertien wetenschappelijk medewerkers en acht ondersteunende. ‘Voor het wetenschappelijk personeel geldt dat we kijken naar de aansluiting op het Official Development Assistance-beleid van de Nederlandse overheid en de koppeling met onze eigen missie, visie en profilerende thema’s’, licht decaan Freek van der Meer toe. ‘Voor het ondersteunend personeel kijken we naar het niveau van service dat we kunnen bieden met beperktere financiële middelen en het efficiënter inzetten van personeel.’
Volgens de decaan is bewust niet gekozen voor ontslag van een deel van de werkuren, het zogeheten deeltijdontslag. Ook speelde iemands functioneren geen criterium in het reorganisatieproces. ‘De getroffen medewerkers krijgen individuele ondersteuning richting een nieuwe functie’, aldus Van der Meer. ‘We gaan onze uiterste best doen om mensen naar een nieuwe plek te begeleiden, het liefst binnen de universiteit. Daar hebben we de collega’s in andere faculteiten en instituten hard bij nodig. We zijn namelijk één UT-gemeenschap.’
Andere organisatiestructuur
Onderdeel van de reorganisatie is ook een organisatorische ommezwaai. ITC gaat van zes onderzoeksdepartementen naar vier, die allen overeenkomen met de profilerende thema’s: Disaster Resilience, GeoAI, Resource Security en Urban Futures.
Vooral in het aantal ondersteunende diensten wordt gesnoeid: momenteel heeft ITC achttien ondersteunende afdelingen. Dat wordt teruggebracht naar vier: human resources, financiën, business development support en onderwijs & onderzoek. De nieuwe structuur van de faculteit – zowel wetenschappelijk als ondersteunend – moet uiterlijk 1 april 2026 gereed zijn.
Gevolgen Prinsjesdag
De oorzaak van de reorganisatie is terug te voeren op Prinsjesdag vorig jaar, toen het kabinet bekend maakte te snijden in financiering voor ontwikkelingssamenwerking. Dat resulteerde in 14,5 procent minder budget voor de faculteit ITC. ‘Dat budget staat voor de komende vijf jaar vast’, zegt Van der Meer. ‘Voor de lange termijn moeten we jaarlijks twee miljoen euro besparen op onze vaste lasten. In de wetenschap dat tachtig procent van die vaste lasten bestaat uit personeelskosten, zat er niets anders op.’
‘Diep dal’
Vanaf 2027 moet de faculteit financieel gezien zo goed als quitte draaien, vanaf 2028 wil ITC weer zwarte cijfers schrijven. Doel van de reorganisatie is om de faculteit zowel financieel als inhoudelijk toekomstbestendig te maken, aldus de decaan. ‘Als we deze ingrepen doen – hoe moeilijk, pijnlijk en ingrijpend ook – kunnen we hopelijk financieel gezond en met een sterkere en meer gefocuste organisatie de toekomst tegemoet gaan. Maar we moeten nu eerst met elkaar door een diep dal. Dat is de keiharde en wrange realiteit.’
