‘Neem hoe dan ook tien vrouwelijke hoogleraren aan’

| Rik Visschedijk

Wil de UT in 2020 groeien naar twintig procent vrouwelijke hoogleraren, dan moet de onderwijsinstelling nog flink aan de bak. Een klankbordgroep bracht onlangs advies uit aan het college van bestuur: neem de komende twee jaar hoe dan ook tien vrouwelijke hoogleraren aan.

Photo by: RIKKERT HARINK

Marieke Huisman, voorzitter van het Ambassadeursnetwerk en lid van de klankbordgroep is duidelijk: ‘Door natuurlijk verloop komen er de komende twee jaar twintig posities vrij. Reserveer er tien voor vrouwen. Je hoeft ze niet per sé binnen een leerstoel binnen te halen. Kijk breder. Scout eerst de kandidaat en kijk vervolgens hoe je die inpast. Op die manier is het haalbaar om geschikte kandidaten te vinden. Op de UT hebben we talent, maar om deze sprint te maken, moeten we van buiten werven.’

De cijfers

Het is twee voor twaalf, blijkt uit cijfers die eerder bekend werden in de Monitor Vrouwelijke Hoogleraren 2017. Op de UT is er tussen 2015 en 2016 geen toename van vrouwelijke hoogleraren, maar zelfs een kleine afname. En volgens de cijfers van de UT zelf blijft het percentage eind 2017 steken op 15,9 procent.

Wervingsprogramma

Volgens de klankbordgroep is er een wervingsprogramma nodig. ‘Er zijn gespecialiseerde bureaus die ons kunnen helpen’, zegt Huisman. ‘Ik weet dat de ervaringen met die bureaus wisselend zijn, bij de ene faculteit lukt het beter dan bij de andere. Maar, het gaat erom dat ze met een strak omlijnde opdracht het veld in gestuurd worden: geef duidelijk aan hoeveel vrouwen je wilt binnenhalen en wat de criteria zijn. Mijn voorstel is om zo’n programma op te tuigen. Als we dan toch bezig zijn: neem dan meteen vijf extra vrouwelijke hoogleraren aan.’

Tussenstation

Huisman noemt de inhaalslag om meer vrouwen binnen te halen ‘een tussenstation’. Investeer daar nu in en werk tegelijk aan de cultuuromslag, betoogt ze. ‘We moeten echt iets doen aan de gender bias (mannen die overwegend mannen aannemen, red). Er is een goede externe training die je bewust maakt van die bias en die twee uur duurt. Ik stel voor dat alle benoemingsadviescommissies, maar ook faculteitsbesturen, die dit jaar volgen.’

Een andere manier om tot die cultuuromslag te komen is het structureel identificeren van talent. ‘We moeten in een vroeg stadium weten wie we willen hebben’, zegt ze. ‘Kijk naar je promovendi, ud’s en uhd’s. Zodra je iemand vindt, of dat nu intern of extern is, haal die dan binnen. De volgende stap is hoe we dat veder invullen.’

Ze denkt daarbij aan het tenuretrack-programma voor vrouwen UTWIST. ‘Versterk dit programma; biedt vrouwelijke onderzoekers perspectief om een carrière aan de UT op te bouwen. Ik denk dat dit past bij het ondernemende karakter van de UT.’