Geacht College van Bestuur,
U bent voornemens OWK op te heffen. Maar waarom?
Is het een strategische keuze? In RoUTe’14 lees ik:
‘Met de combinatie van high tech en human touch willen we wetenschappelijk vernieuwen, willen we mensen opleiden die in de samenleving écht het verschil kunnen maken en willen we oplossingen bieden voor vraagstukken in de wereld om ons heen.’
‘… maar ook door trotse studenten, alumni, medewerkers en oud-medewerkers. Want in Twente gebeurt iets bijzonders. Dat mag en moet gezien worden.’
‘Op undergraduate-niveau willen we met alle opleidingen weer de Nederlandse kwaliteitsranglijsten aan gaan voeren.’
Hieruit maak ik op dat OWK uitstekend binnen RoUTe’14 past:
- Twentse onderwijskundigen zijn veel gevraagd omdat ze zijn opgeleid om met echte oplossingen te komen voor onderwijskundige vraagstukken. Ik neem aan dat ik u niet hoef te vertellen dat daar op dit moment juist behoefte aan is. Het werkveld zelf geeft aan dat onderwijskunde essentieel is, getuige ook de brieven die u heeft mogen ontvangen van bijvoorbeeld ING en CITO. Al onze alumni vinden zonder moeite werk en geven aan hoe belangrijk de opleiding is geweest voor hun carrière.
- Al vanaf de start van de opleiding zijn de 3 O’s in de opleiding verankerd.
- Volgens de keuzegids Hoger Onderwijs is Twente de top voor OWK in Nederland.
Is het een financiële keuze? Bij opheffing OWK verdwijnen de vakgroepen O&M en C&O die veel derdegeldstroominkomsten verwerven. In RoUTe’14 staat: ‘Groepen en onderzoekers die subsidies, premies en prijzen in de wacht slepen of al langere tijd bijzonder goed presteren in publicaties en promoties worden in de toekomst extra beloond.’ De onderzoekers van bijvoorbeeld vakgroepen O&M en C&O hebben de afgelopen jaren verschillende (inter)nationale premies en prijzen in de wacht gesleept, publiceren veel in belangrijke wetenschappelijke journals en ronden ieder jaar veel promoties succesvol af. Door OWK op te heffen wint de universiteit dus niets. Ik heb de indruk dat de financiële situatie bij OWK erger wordt voorgesteld dan die in feite is. Met een al doorgerekende, voorgestelde, minimale wijziging kan de bachelor uit. Wat nu wordt voorgesteld als een bezuiniging is dat dus niet.
Kiest u dan op basis van studentenaantallen? U schreef in uw mail van 23 februari dat de instroom van OWK ‘te klein is om het als zelfstandige bachelor voort te zetten’. U baseert uw keuze dus niet op strategie en financiën, maar op studentenaantallen. In RoUTe’14 lees ik echter: ‘Meer nog dan in de kwantiteit, zit de uitdaging in kwaliteit en diversiteit.’
U begrijpt, ik ben in de war. Ik hoor als medewerker graag persoonlijk van u hoe het zit. Misschien kunt u dan ook tegelijk het geheugen van de decaan opfrissen omdat hij de lijnen die hij nota bene zelf als voorzitter van de RoUTe’14 commissie voor 2009-2014 uitzette nu overboord wil gooien.
Met vriendelijke groet,
Dr. Amber Walraven
Universitair Docent
Faculteit Gedragswetenschappen
Vakgroep Curriculumontwerp & Onderwijsinnovatie
