(Foto: Gijs van Ouwerkerk)
Hoe was het feestje?
‘Fantastisch. We wilden de opening een professioneel karakter geven, maar tegelijkertijd ook informeel en intiem. Dat is gelukt.’
Want wat gebeurde er?
‘Professor Henk Procee van Studium Generale heeft watverteld over het Nieuwe Werken en vervolgens is de afdeling door middel van een groot elastieken lint – dat natuurlijk voor het flexibele werken staat – officieel geopend. Daarnaast ontving mijn voorganger Arjen Brunger, die veel van het werk heeft verricht, voor de afdeling een koekoeksklok. Die staat symbool voor de kleine grappige natuuraccenten die hier en daar zijn aangebracht.’
Hoe ervoer jij jouw eerste entree op vloer 5?
‘Ik kwam in een gespreid bedje terecht, alles was geregeld. Ik was erg verrast door de ruimte, ik had nog niet eerder in zo’n prachtige ruimte gewerkt. Bij Philips, mijn vorige werkgever, werkte ik 24 jaar en ook daar heb ik heel wat werklocaties gehad. Daar had ik al de ervaring opgedaan dat je voor werken niet per definitie afhankelijk bent van dezelfde locatie of hetzelfde tijdstip.’
Jij hebt nu ook geen vast kantoor?
‘Nee, dat klopt. Als leidinggevende vul ik mijn tijd voor tachtig procent in met werkoverleg, ik heb daardoor weinig behoefte om een vaste ruimte te claimen.’
Maar werkt het ook?
‘Het concept werkt alleen als het goed doordacht is en dat is in ons geval zo. Denk aan dingen als akoestiek, iedereen een eigen locker, niet eten op de werkplek en voldoende concentratiewerkplekken. Het heeft een enorme stimulans gegeven aan de samenwerking. De communicatie loopt snel en de lijnen zijn kort. Daarnaast is het belangrijk dat je op basis van vertrouwen en goede afspraken naast elkaar kunt samenwerken.’
Heb je je draai gevonden op de UT?
‘Ik heb vanaf het eerste moment het gevoel gehad dat dit een goede stap was na mijn carrière bij Philips. Ik denk wel dat het nog even duurt voordat ik de universiteit als bedrijf goed ken. Ik kan veel ervaring van het bedrijfsleven inbrengen, maar dat is tegelijkertijd een valkuil. Veel thema’s zijn hetzelfde, maar daarnaast zijn bepaalde processen anders georganiseerd. Dat betekent voor mij ook een boeiende uitdaging.’
