Dit blijkt uit een inventarisatie van de stand van zaken rond de implementatie van tenure tracks die de dienst PA&O maakte voor het college van bestuur. Eind 2008, bij de vaststelling van de UT-koers in het strategiedocument Route'14, werd de tenure track gepresenteerd als het instrument voor het werven, binden en ontwikkelen van wetenschappelijk talent.
Ruim twee jaar na de introductie, zo blijkt uit de inventarisatie, bevindt de implementatie zich bij de faculteiten in verschillende stadia. Niet alleen verschilt het tempo van invoering per faculteit, ook stelt elke faculteit haar eigen in- en doorstroomcriteria op, passend bij de verschillende disciplines en vakgebieden.
De UT-tenure track-regeling is bedoeld voor de `witte raven' op de - externe - markt van wetenschappelijk talent. In de praktijk blijken er echter ook interne talenten in te stromen. De bedoeling is dat de talentvolle wetenschappers uiteindelijk via een versneld traject hoogleraar worden.
Vooralsnog heeft alleen TNW de doorstroomcriteria voor dit volledige traject gedefinieerd en na instemming van de medezeggenschap formeel per 1 januari ingevoerd. Van de veertien tenure tracks die er bij TNW lopen, worden er vijf gevolgd door extern aangetrokken talenten en er volgen er binnenkort nog drie. Voor twee posities zijn er nog vacatures en voor zes tracks zijn interne kandidaten voorgedragen.
Bij EWI volgen vijf medewerkers een `echte' tenure track, maar daarnaast zitten er nog eens twintig medewerkers in een `tenure track-achtig doorgroeitraject'. Verdere implementatie van tenure tracks staat bij EWI om financiële redenen op een laag pitje.
Het ITC heeft met drie interne medewerkers tenure track afspraken gemaakt. De faculteit CTW zet de tracks vooral in om extern talent te werven en te binden: drie van de vier kandidaten komen van buiten. Ook bij MB komen drie van de vijf gevonden talenten niet van de UT. De faculteit is van plan het instrument breder in te gaan zetten, maar is nog bezig de procedures en de doorstroomcriteria verder uit te werken. Gedragswetenschappen heeft volgens de notitie met vijf medewerkers loopbaan- en ontwikkelafspraken gemaakt die vergelijkbaar zijn met een tenure track. Bij GW worden deze specifieke loopbaanafspraken alleen niet zo genoemd. Daarnaast maakte GW nog eens elf ontwikkelplannen in het kader van het vrouwenbeleid.
De inventariserende notitie van PA&O werd vorige week besproken in het UMT. Afgesproken is dat de faculteiten verder werken aan hun plannen. Voor de zomer zal moeten blijken hoe ver men daar op dat moment mee is.
