‘Als ik iets kan betekenen voor studenten, is mijn bestuursjaar geslaagd’

| Jari Dokter

Mina Todorovska, Jonathan Slik en Lars Laverman zijn nieuwe gezichten in het bestuur van de Student Union. In een tijd van financiële druk en afnemende studenten betrokkenheid vertellen zij over hun uitdagingen.

Mina Todorovska (20)

Voorzitter & portefeuillehouder strategie & beleid, personeel & organisatie.
Studie: bachelor Business Information Technology

‘Al op jonge leeftijd rondde ik mijn bachelor af. Voordat mijn master zou beginnen, zocht ik een nieuwe uitdaging. Een bestuursjaar had ik niet gelijk in gedachten, maar bij de Student Union kan ik iets betekenen voor de UT-gemeenschap. Als voorzitter beheer ik de portefeuille strategie & beleid en personeel & organisatie. Ik zorg voor de vertaalslag van visies en strategieën naar beslissingen die het bestuur neemt voor het langetermijnbeleid. Daarnaast kunnen verenigingen bij mij terecht met vragen over hun erkenning of bestaan.

Ook ben ik contactpersoon tussen het college van bestuur en de SU. We vergaderen eens per maand. Mijn prioriteiten liggen bij het ‘actief zijn’ onder studenten. We merken dat studenten de lat hoog leggen. Ze willen actief zijn, maar dan op een serieuze manier, bijvoorbeeld richting het bedrijfsleven. Wij als SU moeten aan die behoeften voldoen en zijn bezig om daarin mee te bewegen. Dat doen we onder andere met de ‘More Than a Degree-campagne’. We zien bij veel verenigingen een dalend ledenaantal. Ik wil ze helpen hun bestaansrecht te behouden en de besturen ondersteunen bij het werven van nieuwe bestuursleden. In mijn toekomstige carrière wil ik graag een bestuurdersrol bekleden. De Student Union is de perfecte plek om binnen de UT ervaring op te doen. Als ik obstakels goed leer aanpakken en iets kan betekenen voor studenten, is mijn bestuursjaar geslaagd.’

Jonathan Slik (21)

Portefeuillehouder: financiën, accommodatie & bedrijfsmanagement
Studie: bachelor technische geneeskunde

‘Mijn ouders deden ook ooit een bestuursjaar, dus het was niet de vraag of ik dit zou doen, maar wanneer. Nu komt de kans voorbij om het waar te maken. En dat meer dan veertig uur per week. Als portefeuillehouder financiën draag ik verantwoordelijkheid voor de begroting en de accommodaties. Dan gaat het niet alleen om de campusaccommodaties, maar ook de gebouwen buiten de UT, zoals de Pakkerij en het Watersportcomplex. Ik houd controle op de financiën van de SU en onze begroting. Daarnaast kijk ik naar de gebouwen op de campus. Wat wil bijvoorbeeld de student tijdens een renovatie en wat wil de UT? Dat moet in balans zijn.
De UT moet, zoals we allemaal weten, bezuinigen. Mijn taak is: hoe zorgen we ervoor dat we met minder geld toch hetzelfde bereiken? Dat gaat soms ten koste van iets anders. Zo verdwijnt de UnionShop uit de Bastille en valt dat straks onder de afdeling Marketing & Communicatie. We willen zo efficiënt mogelijk zijn, zonder studenten te belasten. Dat vraagt om een creatieve aanpak en samenwerkingen. We kijken goed naar wat willen we terugbrengen, bijvoorbeeld ‘Create Tomorrow’, maar ook wat in stand kan blijven. Dit speelt al langer bij de SU, maar ons bestuur hakt nu de knopen door. Daarnaast speelt er een andere uitdaging. Alle SU-bestuursleden nemen taken van de portefeuille communicatie, internationalisering en welzijn op zich. Extra opdrachten dus. Dat betekent dat ik moet leren om minder op mijn bord te nemen en ook taken uit handen durf te geven. Een ander persoonlijk leerpunt is dat ik mijn relaties en contacten goed wil onderhouden. Dat vind ik belangrijk, dus timemanagement speelt een belangrijke factor.

Gelukkig werk ik gestructureerde en gedetailleerd, wel handig als je in financiën en gebouwen duikt. Het is serieus werk, maar erg leuk. Als ik na afloop kan zeggen dat ik plezier heb gehad met dit bestuur, dan is mijn jaar een succes.’

Lars Laverman (21)

Portefeuillehouder: sport & cultuur
Studie: bachelor technische geneeskunde

‘Een bestuursjaar stond niet op mijn planning eerlijk gezegd. Ik werd door vrienden en huisgenoten het studentenleven ingetrokken. Via gesprekken met oud-bestuursleden ontdekte ik dat dit misschien wel iets voor mij is, omdat ik mij graag persoonlijk en professioneel wil ontwikkelen. Ik ben verantwoordelijk voor alles rondom sport en cultuur op de campus en houd me bezig met de sport- en cultuurfaciliteiten. Prioriteit is dat sport voor elke student betaalbaar blijft.

Ik ben communicatief sterk. Dat is handig, want in deze rol verbind je veel partijen met elkaar. Daarnaast is dit jaar vooral een ontdekkingstocht, want veel onderwerpen spreken mij aan. Zo weet ik nog niet precies welke richting ik later op wil. Dit bestuursjaar helpt mij dat hopelijk ontdekken.’

 

 

Recommended

  • EN
  • NL

Student Union bezuinigt, verenigingen de dupe

De Student Union is genoodzaakt om met ingang van het nieuwe collegejaar bezuinigingsmaatregelen te nemen die alle sportverenigingen treffen. Zij worden gekort op hun subsidie. Ook de Unioncard wordt duurder en er gaat minder geld naar de studenttrainers.
  • EN
  • NL

Student Union cuts back, associations suffer

The Student Union is forced to take austerity measures that affect all sports associations as of the new academic year. They will have their subsidy cut. The Unioncard is also becoming more expensive and less money is going to the student trainers.
  • EN
  • NL

‘Als sporten duurder wordt, verandert ook de campus’

Als het aan dit kabinet ligt, komt er een einde aan gratis of goedkope sport en cultuur op de campus. De zogeheten ‘beleidsregel’ leidt tot zorgen bij betrokkenen op de UT, die grote consequenties voorzien. ‘We verzetten ons tegen dit beleid.’
  • EN
  • NL

'If sports become more expensive, the campus will also change'

If it is up to this government, free or cheap sports and culture on campus will come to an end. The so-called 'policy rule' leads to concerns among those involved at the UT, who foresee major consequences. ‘We oppose this policy.’
  • EN
  • NL

Student Union: ‘Term activisme’ maakt plaats voor ‘actief zijn’

Als het aan de Student Union ligt, wordt het begrip ‘activisme’ niet meer in de mond genomen. Bij de organisatie maakt het woord plaats voor de termen ‘actief zijn’ en ‘engagement’. Volgens de Student Union roept ‘activisme’ verkeerde associaties op.
  • EN
  • NL

Student Union: 'Term activism' makes way for 'being active'

If it is up to the Student Union, the term 'activism' will no longer be used. In the organization, the word makes way for the terms 'being active' and 'engagement'. According to the Student Union, 'activism' evokes wrong associations.
  • EN
  • NL

Create Tomorrow gaat opnieuw niet door

Het is opnieuw niet gelukt een organisatiecommissie te vinden voor Create Tomorrow. De grootschalige studentendenktank gaat daarom ook dit academisch jaar niet door. De Student Union is ondertussen bezig met een vernieuwde opzet voor het evenement.
  • EN
  • NL

Create Tomorrow cancelled again

Once again, an organising committee for Create Tomorrow has not been found. The large-scale student think tank will therefore not take place this academic year. In the meantime, the Student Union is working on a new set-up for the event.

Stay tuned

Sign up for our weekly newsletter.