Frowijn en Knots maken deel uit van de nieuwe werkgroep Het Slimme Werken (HSW), waar UT-medewerkers advies kunnen inwinnen over het nieuwe werken. Deze werkgroep lanceert binnenkort ook een website. Knots, HR-medewerker, vertelde in zijn inleiding dat de UT op het gebied van slimmer werken ‘achter loopt’. ‘Vanuit het bedrijf waar ik vandaan kwam, was ik dat – al in de jaren negentig – heel anders gewend.’
In de strategienota Route ’14 werd bepaald dat de UT zich op een aantal gebieden wil profileren, waaronder ‘modern werkgeverschap’. Op die manier wil de UT talentvolle mensen aantrekken en binnenhouden. Een nieuwe manier van werken hoort daarbij. ‘Daarbij moet dan worden gekeken naar zowel individuele behoeften als behoeften op teamniveau. Als je flexibel werkt is het van belang om afspraken te maken over beschikbaarheid en bereikbaarheid. En hoe behoud je de sociale cohesie in een team?’ Daarnaast moeten zaken als ‘fysiek minimum’ en ‘virtueel maximum’ besproken worden en spelen er individuele verschillen en behoeften in een team.
Veel van de aanwezigen stelden kritische vragen. Want moet je dan ook alle gebouwen opnieuw gaan inrichten? Dat kost toch een hoop geld. En is dat wel verantwoord in deze tijden van bezuinigingen? Volgens Frowijn kunnen afdelingen die overwegen om hun ruimte in te richten op het nieuwe werken, beroep doen op een potje bij het CvB.
Foto: Arjan Reef
