Het college van bestuur spreekt over ‘het voorzien van een aantal kleine wijzigingen in een kleine organisatie’ en is van mening dat het duidelijker is voor het betreffende personeel als deze veranderingen in een vlot tempo doorgevoerd kunnen worden. ‘Natuurlijke dynamiek’, noemde collegevoorzitter Anne Flierman de wijzigingen binnen Operational Audit. Aanleiding vormt een rapport van Berenschot, waaruit blijkt dat de UT aanzienlijk meer formatie heeft op de interne accountantsdienst dan andere universiteiten. Volgens Berenschot gaat het bij de UT om 0,3% op het totale personeelsbestand, bij andere TU’s is dat 0,1%. Door het plan dat er nu ligt om Operational Audits af te slanken, zou de formatie binnen de dienst van 9,26fte naar 5,21 fte gaan waarmee het percentage op 0,16% uitkomt. Drie functies worden daarbij opgeheven.
De Uraad zegt de keuze tot reduceren te begrijpen, maar vindt ook dat de personele gevolgen dusdanig groot zijn dat er wel sprake moet zijn van een reorganisatie. Zonder reorganisatie is er geen sociaal plan voor handen, waardoor getroffen medewerkers ‘in een groot gat’ terechtkomen, zei raadslid Herbert Wormeester. Collegelid Kees van Ast zei dat de voorgenomen ‘organisatieveranderingen’ geen gevolgen hebben voor de rechtspositie van de medewerkers, maar daar bleek de Uraad niet gevoelig voor. Wormeester noemde de CvB-methode – waarbij het telkens slechts om enkele personeelsleden gaat - een ‘salami-achtige tactiek’. ‘Het college moet met een adequate code komen die inzicht biedt in deze procedures, waarbij helderheid en transparantie voorop staat.’
Het college van bestuur wil nu in overleg met de bonden, en zal binnen een termijn van dertig dagen reageren op het advies van de URaad.
