Wat voor type voorzitter zijn jullie?
Lagendijk: ‘Als ik op de recensies afga, ben ik een bruggenbouwer. Dat wilde ik ook zijn, dus opdracht geslaagd. Ik probeerde iedereen aan het woord te laten, alle meningen te horen en iedereen in zijn waarde te laten. Plus dat ik resultaatgericht was. Op een gegeven moment moet je een onderwerp afsluiten. Met besluit of zonder, want geen besluit is ook een resultaat.’
Wormeester: ‘Ik heb een andere achtergrond dan Frits. Hij kwam vanaf de campus, ik uit het onderwijs en onderzoek. Ik zal meer inhoudelijk mijn mening over die onderwerpen geven. Verder is het voorzitterschap heel veel praten. Je bereikt in ieder geval niet veel door met de deuren te slaan.’
Frits Lagendijk (links) overhandigt de voorzittershamer aan Herbert Wormeester. Foto: Gijs van Ouwerkerk.
Afgelopen jaar zijn veel belangrijke besluiten genomen. Draait komend jaar om het controleren van de gemaakte afspraken?
Wormeester: ‘We hebben de jaaragenda met het college besproken en ze denken minder ingrijpende zaken te hebben. Dat moet je altijd maar zien. Iets dat vooraf moeizaam lijkt, kan makkelijk tot consensus leiden. En andersom. Soms lijkt iets eenvoudig, maar wordt het een moeizaam besluit.’
Lagendijk: ‘Eigenlijk hebben we dat afgelopen vier jaar ook gedaan. Heel strak volgen en goed kijken of de toezeggingen van het college worden nageleefd.’
Wormeester: ‘En we moeten in de gaten houden dat alles lukt. Onderwijsvernieuwingen zijn bijvoorbeeld heel complex. We gaan niet turven wat het college wel en niet heeft gedaan, maar kijken vooral of adequaat wordt gereageerd. Wij hebben ook onze voelsprieten in de organisatie en als we horen dat iets niet loopt zoals het moet, willen we weten hoe daarop wordt ingespeeld. Bovendien moeten we erop toezien dat beleid transparant wordt gemaakt.’
Wordt het een moeilijke rol, het voorzitterschap?
Wormeester: ‘Nee, dan had ik het niet zo lang in de medezeggenschap volgehouden. Het is wel een tijdsintensieve taak. En wat moeilijk is, is zorgen dat een vergadering technisch goed loopt. Daarom heb ik Frits gevraagd het eerste half jaar erbij te blijven als vergaderleider. Dan kan ik me concentreren op de inhoud van de besluitvorming. Dat vind ik belangrijk.’
Dus je blijft de vergaderingen nog leiden?
Lagendijk: ‘Dat proberen we eerst voor een half jaar. Wel gek, want voor de beeldvorming ben ik dan nog niet weg. Maar het is alleen technisch. Niet inhoudelijk, want ik ben geen lid meer van de raad.’
Wormeester: ‘Als het college of wie dan ook iets wil, moeten ze mij bellen.’
Lagendijk: ‘En als ze toch bij mij komen, verwijs ik naar Herbert.’
Wormeester: ‘Er is nog een praktische reden voor. Ik ben soms op een conferentie. Die laten zich niet verplaatsen. Dan moet er wel een goede en ervaren vergaderleider zijn.’
We zagen jou Herbert vanochtend in de overdrachtsvergadering met de vlakke hand onderwerpen afhameren. Blijft dat je gewoonte?
‘Ha, dat deed ik ja. Met zo’n symbolisch tikje geef je even aan dat een onderwerp is afgesloten. Dat je door kunt naar het volgende punt. Dat lijkt me goed.’
En wat ga jij nu doen Frits waar je eerder geen tijd voor had?
‘Ik blijf dus nog een half jaar vergaderleider en ik ben benoemd in de raad van toezicht van de Student Union. Verder ben ik sinds een tijdje ondernemer. Ik ben eigenaar/beheerder van een vakantiehuisje in Usselo. Dat is mijn nieuwe baan. Er komt meer bij kijken dan ik dacht en ik merk nu wat ondernemersrisico inhoudt.’
