`We hebben gekeken wat de strategische uitgangspunten zijn van Route'14 en hebben daarop doorgeredeneerd', zegt beleidsmedewerker internationalisering Stephan Maathuis. `Wat zijn de gevolgen van het beleidsstuk voor het internationaliseringdomein en welke keuzes ga je maken? In Route'14 staat bijvoorbeeld dat de UT een duidelijk internationaal profiel wil. Dat betekent onder meer focus houden op strategische internationale partners en netwerken. Maar ook meer zichtbaarheid creëren van strategische onderzoekspartners en meer internationaal samenwerken op onderwijsgebied.'
Volgens Maathuis werken de onderzoeksinstituten van de UT allemaal al op internationaal niveau samen. `Alleen we vergeten dat te noemen, uit te dragen en te gebruiken. Door dat wel te doen, werk je aan een beter internationaal profiel en creëer je meer zichtbaarheid van je onderzoek. Het aanbieden van gezamenlijke graduate programma's, opgezet met strategische buitenlandse partners, dragen ook bij aan die profilering.'
Een prioriteit is volgens Maathuis het klaarstomen van de eigen organisatie voor grensoverschrijdende samenwerking. `Laten we zelf eerst intern beter worden, voordat we alles en iedereen binnenhalen. Het is noodzakelijk dat we allemaal een internationale bril opzetten en niet de vlucht naar buiten nemen. We moeten eerst kritisch naar binnen kijken en tot verbetering komen.'
Maathuis geeft een voorbeeld. `Een doel van Route'14 is dat in 2014 gemiddeld 35 procent van de masterstudenten uit het buitenland komt. Dat betekent dat er jaarlijks vierhonderd in plaats van de huidige 140 internationale studenten de weg naar de UT gaan vinden. Op het gebied van werving en toegankelijkheid kan de universiteit nog een slag maken. Wij zijn momenteel sterk georiënteerd op Nederlands sprekende vwo-scholieren, terwijl een student uit Griekenland heel andere informatiebehoeften heeft. Zo iemand zal ook andere papieren en diploma's hebben en spreekt de Nederlandse taal niet. We moeten deze groep studenten ook goed en snel te woord kunnen staan. Dat betekent dat we een andere doelgroep gaan bedienen en dat is voor de UT een interne uitdaging.'
Ook de sfeer op de campus speelt een belangrijke rol in het internationaliseringbeleid. `Faciliteiten, zoals het wonen op de campus, sport en cultuur, kunnen voor een buitenlandse student doorslaggevend zijn in zijn of haar keuze.'
Andere doelstellingen die in de nota staan, zijn onder meer het opdoen van internationale studie-ervaring voor elke UT-student, de mogelijkheid om een minor in het buitenland te volgen en het aanbieden van volledig in het Engels opgezette graduate programma's.
