 |
Afgestudeerd: in 2006 (TBK)
Je bent nu key account manager automotive bij DSM Composite Resins in het Zwitserse Schaffhausen. Over welke producten en markten ga jij?
‘Ik ben verantwoordelijk voor alle contacten die onze teams hebben met vier grote Europese klanten. Wij leveren harsen aan bedrijven die grondstoffen maken voor de auto-industrie. Steeds meer auto-onderdelen worden namelijk niet meer van staal maar van harde kunststoffen gemaakt. Daarin spelen resins een belangrijke rol. Behalve bij de toeleveranciers promoten we onze producten ook regelmatig rechtstreeks bij de autofabrikanten zelf.’
Een flinke bestuursklus doen tijdens je studie staat goed op je cv. Heb je dat gemerkt tijdens je sollicitaties?
‘Natuurlijk helpt het als je kunt laten zien dat je naast je studie actief bent geweest, en voor meer dingen belangstelling hebt dan één ding. Maar specifiek naar het Union-voorzitterschap wordt niet met extra veel bewondering gekeken: in de tijd dat ik solliciteerde was het fenomeen Student Union buiten Enschede niet zo bekend.’
In het Union-bestuur dat jij leidde zaten drie mannen en drie vrouwen. Was dat behalve op papier ook in de praktijk een evenwichtige verdeling?
‘Ja. Maar of dat nou te maken had met de man-vrouw verdeling, daar heb ik nooit zo bij stil gestaan. Binnen het bestuur hebben we wel goed gekeken naar ieders karakter, naar de teamrollen die het beste bij je passen, de manier waarop je beslissingen neemt. Een evenwichtige verdeling van karakters vind ik daarbij belangrijker dan een gelijke man-vrouw verdeling.’
Is je huidige werkomgeving een mannenbolwerk?
‘Hier op het hoofdkantoor zitten we met allerlei afdelingen bij elkaar en daar is de man-vrouw verdeling fifty-fifty. Mijn klantenkring, de automotive wereld, is wel een vrij formeel mannenwereldje. Maar daar sta ik niet zo bij stil. Voor een key account manager ben ik wel vrij jong. Dat speelt misschien nog eerder een rol dan dat ik een vrouw ben.
Ik geloof dat je eigen persoonlijkheid, karakter en stijl veel belangrijker zijn dan het feit of je nu een man of een vrouw bent.’
Wat is de belangrijkste ervaring die het SU-voozitterschap je heeft opgeleverd?
‘Behoorlijk verantwoordelijke beslissingen nemen in een hele hectische tijd bijvoorbeeld. Dat komt nu bijna dagelijks voor, maar toen heb ik daar wel eens wakker van gelegen. In mijn Union-tijd heb ik al wel geleerd dingen te relativeren, in perspectief te plaatsen, en een goede balans te houden tussen werk en weekend. Daar heb ik nu zeker profijt van.’
Als je ooit van baan verandert, let je er dan op hoe de man-vrouw verhouding is in je nieuwe werkomgeving?
‘Dat wel, maar niet uitsluitend. Ik kijk ook naar de verschillende achtergronden van mensen, en naar hun nationaliteiten. De mix van die dingen bepaalt de cultuur van een bedrijf. Diversiteit in brede zin, dat vind ik belangrijk.’
