Eén van de belangrijkste punten uit het `actieplan' is dat het college wil gaan werken aan een kwaliteitsagenda voor het onderwijs. Daarvan maakt de invoering van het bindend studieadvies deel uit. `Dat is alleen mogelijk als het volgsysteem functioneert en het mentoraat op orde is.' Bovendien hoopt het college de waarde van een UT-bul te verhogen door de UT `internationaal nog beter zichtbaar te maken door bewezen externe erkenning in de vorm van accreditaties'.
Strategisch groeien, schrijft het CvB, betekent inzetten op een beperkt aantal onderzoeksgebieden. Op het gebied van onderzoek loopt de universiteit aan tegen de grenzen van haar succes. Teveel middelen moeten gematcht worden, waardoor de UT steeds minder geld overhoudt voor fundamentele strategische onderzoekskeuzes. Dit probleem oplossen heeft `de allerhoogste prioriteit'.
Om de groeiambities waar te maken heeft de universiteit behoefte aan meer diversiteit in haar instroom, `niet in de laatste plaats om minder te zijn overgeleverd aan lokale conjunctuurwisselingen'. Het CvB denkt dat de 3TU's attractief zullen zijn door hun gezamenlijk hogere wetenschappelijke ranking, maar ziet ook mogelijkheden voor joint degree programmes. Vooral in ECIU-verband en met de universiteiten van Osnabrück en Münster. Bovendien wil ze, onder meer met behulp van alumni, met het Twente Scolarship Programme een beurzenprogramma realiseren dat het mogelijk maakt `toptalent met meer beperkte budgetten' hier te laten studeren.
