Ureka speelt advocaat van de duivel door te stellen dat studenten in de Bastille een beperkte blik op de universiteit krijgen, omdat alleen hun eigen soort in het gebouw rondloopt. Eigenlijk, zegt Ureka, moeten zowel studenten als medewerkers een plekje in de Bastille krijgen. Eerste reactie: `Het contact met docenten moet je inderdaad opzoeken. Dat is soms lastig.' Al gauw draagt één de discrepantie tussen student en medewerker aan. `De bruisende Bastille moet blijven bestaan. Het is lastig de `van-negen-tot-vijf'-werktijd van medewerkers te combineren met de andere insteek van de Bastille.' Huismeester Den Braber vraagt het volgende: `Is de bouw van de Bastille eigenlijk geslaagd?' Organisatoren van de Batavierenrace vinden van wel. `Je leeft hier met alle verenigingen gezamenlijk en daardoor maak je gemakkelijk contact. Ideaal.' Ook het bedrijfsleven toont zich tevreden. `Al blijft het soms een kwestie van geven en nemen. Ik huur mijn werkplek voor een mooi prijsje, maar moet wel incasseren als er bijvoorbeeld tv-opnames beneden zijn.' Maar dat is juiste de kracht van de Bastille vindt rector Zijm: `De combinatie bedrijfsleven en studenten, het open karakter en toevallige ontmoetingen op de gang moeten bijdragen aan de creatieve geest en het spontaan ontstaan van ideeën.'
Een korte toelichting voor de tweede stelling komt van het bedrijf Procedia. `Het enige innoverende dat Nederland wereldwijd heeft voortgebracht is Senseo, DJ Tiësto en TomTom. Risicovol ondernemen kennen we niet meer. Dat moet anders. Studenten dienen gestimuleerd te worden brutaal te ondernemen. Met de UT als aandeelhouder kan de studentondernemer met meer lef zijn bedrijf opstarten.' Een korte discussie volgt, maar Zijm wijst al gauw op het gechargeerde beeld van genoemde voorbeelden. `De UT heeft inmiddels zeshonderd bedrijven mede opgericht. We hebben financiële middelen zoals de TOP-regeling en het Innofonds om afgestudeerden op de markt te steunen. Oké, voor studenten bestaan deze regelingen niet. Maar het is de vraag in hoeverre de UT haar studenten financieel tegemoet moet komen als ze bijvoorbeeld een penthouse willen runnen.'
Tot slot discussiëren de studenten over studentenactivisme. Dit maal zijn multinationals de invalshoek. Sirius en Integrand dragen de stelling aan dat studentenactivisme wel wat meer meer gepromoot mag worden op de UT. `Sommige studenten komen er pas in hun laatste studiejaar achter dat een bestuursfunctie naast de studie een harde eis is voor multinationals en dan is het te laat.' Iemand reageert: `Domme pech? Van studenten die hun carrière uitstippelen mag toch verwacht worden dat ze ook hun toekomstige werkgevers checken.' Rector Zijm sluit af: `Tijdens de intro begin ik al voor te lichten over het belang van studentenactivisme. Ook op vragen van ouders antwoord ik dat activisme bij je academische vorming kan horen.' Volgens de rector neemt de harde knip tussen bachelor en master - instappen bij een master kan minder vaak en alleen als je bepaalde vakken hebt afgerond - alleen maar toe. `Het komt aan op goed agendabeheer en plannen wil je naast je studie actief zijn.'
Foto: Maurits Diephuis
Studenten in discussie met rector magnificus Henk Zijm over de Bastille, studentenactivisme en lef.
