Managers. Promovendus Joost van der Weide is er door gefascineerd, kan er uren over praten. 'Hoe motiveren ze mensen, boeken ze resultaat en winnen ze vertrouwen?', vraagt de aio van de TBK-vakgroep human resource management zich af. Sinds zo'n anderhalf jaar doet Van der Weide onderzoek naar leiderschapsgedrag van succesvolle middenmanagers.
Hij selecteert managers op basis van criteria als effectiviteit. De beste leiders worden uiteindelijk in hun werkzaamheden met een videocamera gevolgd, waarna een analyse plaatsvindt. 'Nu zit ik in de fase dat ik bedrijven moet selecteren, zoals Philips en Randstad. Een tijdrovende klus.'
Tijdens zijn studie bedrijfseconomie miste Van der Weide 'de mens als onderdeel van het geheel'. Niet voor niets vormde het begrip leiderschap dan ook een belangrijk deel van zijn afstuderen en besloot Van der Weide daarop te gaan promoveren.
De ideale leider? 'Die heeft vertrouwen in zijn mensen.' Zijn eigen 'baas' is prof. C. Wilderom. 'Zij weet mij prima te sturen. Ik werk graag met haar. Ja, je kunt haar wel een goede mentor noemen, het vertrouwen is wederzijds', zegt Van der Weide met een glimlach.
Ambities richting topmanagement heeft de promovendus nog niet. 'Ik zou graag met mijn opgedane kennis werkgevers willen begeleiden. Ze een soort zetje geven, waardoor hogere resultaten behaald kunnen worden. Het aio-schap zie ik als een unieke kans voor mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik ben manager van mijn eigen project, geef daarmee leiding aan mezelf. Dat is moeilijk, maar een absolute uitdaging.'
