Samen praten over ons beider kindje

| Redactie

Een uitdaging noemt dubbeldecaan Wouter Van Rossum het, de fusie tussen Bestuurskunde en Technologie & Management. Temeer nu er ook nog twee opleidingen bijkomen: in september bedrijfswetenschappen, volgend jaar 'hopelijk' gezondheidswetenschappen, beide opleidend tot doctorandus.

Als het aan Van Rossum ligt gaat de nieuwe faculteit Bedrijf, Bestuur & Technologie heten. Het is wel handig om decaan te zijn van beide faculteiten, stelt hij. Met dat oogmerk is hij vorig jaar natuurlijk ook benoemd door het CvB. Hoe dan ook, Van Rossum constateert veel draagvlak voor de operatie, al zijn er medewerkers die hier en daar koudwatervrees hebben. 'Logisch, er staat heel wat te gebeuren. Maar er is geen sprake van dat vakgebieden in elkaar worden geschoven, integendeel, beide disciplines blijven na de fusie hun profiel en signatuur behouden.'

Wel zal over en weer intensiever dan nu onderwijs worden toegeleverd en expertise uitgewisseld. 'Voor de meeste docenten is dat een plezierige verandering', aldus de decaan, die verwacht dat de interne mobiliteit onder de docenten als gevolg van de fusie zal toenemen. De bedoeling is dat technische bedrijfskunde, de ingenieursopleiding dus, een scherper techniekprofiel krijgt, terwijl de 'gewone' bedrijfskunde en bestuurskunde meer gaan openstaan voor elkaars vakgebieden, de profit- en de non-profitsector.

Van Rossum: 'Als ook een link wordt gelegd naar TSM Business School, ontstaat in de nieuwe faculteit een breed scala aan opleidingen, van nogal technisch en puur gamma tot commercieel.' Daarnaast wordt binnen het speerpunt IGS (Institute for Governance Studies, red.), gewerkt aan een speerpuntprogramma 'governance' genaamd, een noviteit die is gericht op de veranderende rol van de overheid (bestuurskunde) en de andere besturing van bedrijven (bedrijfskunde).

Organisatorisch moet er nog wel het een en ander gebeuren. Dat proces ziet Van Rossum met vertrouwen tegemoet, al voorziet de nieuwe wet MUB niet in de verandering van bestuurlijke processen. Ontslagen zullen er niet vallen, denkt hij. 'Ook niet bij de ondersteunende staf. We hebben alle mensen hard nodig. De beide apparaten, als ik dat even zo mag noemen, kennen ieder voor zich al vrij veel werkdruk en zitten niet al te ruim in hun mensen. In feite gaat het ook niet om een reorganisatie, maar om een afstemming.'

Wat tien jaar en langer geleden niet mogelijk was, gaat nu zeker lukken, sterker nog, 'we gaan harder dan van de commissie-Sistermans mag.' De twee faculteiten kennen een eigen cultuur en steken organisatorisch anders in elkaar. Bestuurskunde heeft vier ondersteunende disciplines, bedrijfskunde kent functionele gebieden. 'Dat wil ik zo houden. Er komen twee disciplineraden en die wil ik latenpraten over hun beider kindje, dat is mijn inzet'.


Wouter van Rossum


Stay tuned

Sign up for our weekly newsletter.