Het Collegevoorstel hield in dat de faculteiten Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek en Chemische Technologie volgend jaar wegens uitstekende onderzoeksprestaties elk 270 duizend gulden zouden ontvangen. Toegepaste Onderwijskunde zou 255 duizend gulden krijgen en Bestuurskunde 170 duizend gulden.
De ruim 1,2 miljoen gulden grote 'incentive' zou uit het potje Centrale Stimulering Onderzoek moeten worden gehaald. Het CvB-voorstel was al in juni aangekondigd in de Begrotingsrichtlijnen 1997. De Centrale Commissie Research moest er driemaal over vergaderen aangezien een minderheid van faculteiten ernstige bezwaren heeft. Desondanks zette het CvB het plan door. Het CvB beraadt zich nu op aanpassing van het voorstel.
De faculteit Technologie & Management - die in het nu afgeschoten voorstel niet met een premie was bedacht - heeft onlangs haar bezwaren tegen het 'slecht onderbouwde' en 'onrechtvaardig uitgevoerde' plan per brief aan de U-raad overgebracht, vergezeld van de suggestie tegen te stemmen.
De bezwaren van de faculteit T&M keren zich onder meer tegen wat men vermenging van beoordelingscriteria, gebrek aan heldere en rechtvaardige normen en gebruik van onvolledige, niet vergelijkbare gegevens noemt. Overigens heeft de - wel beloonde - faculteit Toegepaste Onderwijskunde per brief juist haar steun voor het CvB-voorstel uitgesproken.
De toekenning van speciale aanmoedigingspremies vormt een wezenlijk onderdeel van het algehele proces van 'dynamisering' onderzoek. Die term staat voor het streven van de universiteit om de facultaire onderzoekskwaliteit en onderzoekskwaliteitsmanagement binnen de UT te bevorderen.
Dat streven bestaat al lang, maar bleef voornamelijk een dode letter omdat de financiële consequenties zo gevoelig liggen. Faculteiten wensen ook zo min mogelijk centrale bestuurlijke bemoeienis, van U-raad of CvB, met hun onderzoekskwaliteit. Zij houden die liever zelf in de gaten.
Vooralsnog blijft de dynamisering onderzoek beperkt tot kleine stapjes: er is een analyse gemaakt van het huidige facultaire kwaliteitsmanagement en met ingang van 1996 is het interne financiële verdeelmodel gewijzigd - door compartimentering van onderzoeksgelden en invoering van 'vaste voeten' voor onderzoek en gedifferentieerde prijzen per onderzoekseenheid.
