'Zo lang je de faculteiten niet rechtstreeks confronteert met de consequenties, willen ze alles. Op die basis kun je niet beslissen', vond buitenlid Kees van Duinen. 'Is tegen de decanen gezegd: uw huisvestingslasten gaan zo veel omhoog, weet u hoeveel medewerkers u dan moet ontslaan? Ik vraag mij af of sommige decanen nog wel zin in het plan zouden hebben als ze weten wat het kost.' Hij riep het college dringend op aan te geven tot welke verhoging van de exploitatielasten het Vastgoedplan leidt.
De UT gaat de komende tien jaar 220 miljoen gulden investeren in haar vastgoed. Nieuwbouw van het CT-gebouw kost zo'n zeventig miljoen. Daarnaast worden het BB- en het WB-gebouw aangepakt.
Het probleem is dat de UT van het rijk jaarlijks zo'n zes miljoen gulden te weinig krijgt om haar huidige gebouwenbestand goed te kunnen beheren. Als toch de noodzakelijke renovatie en nieuwbouw wordt gepleegd, moet het geld daarvoor ergens anders vandaan komen.
Collegevoorzitter Veltman maakte de raad echter duidelijk dat de UT met de rug tegen de muur staat. Het CT-gebouw voldoet niet meer aan de veiligheidseisen. Als er geen nieuwbouw of een minstens even dure renovatie van het huidige onderkomen komt, betekent dat het einde van de faculteit.
De raad heeft hiervoor begrip, maar vindt dat het college de faculteiten onvoldoende duidelijk maakt wat de budgettaire consequenties zijn. KPS-fractievoorzitter Kees Eijkel: 'Er is nu nog onvoldoende helderheid over de verhoging van de exploitatielasten. De decanen moeten die gegevens wel krijgen, anders kun je hen daarop later niet afrekenen.'
Zijn collega Anne van de Veen vond bovendien dat het college met het Vastgoedplan een verkeerde volgorde kiest. Eerst zou bekeken moeten worden of er nog faculteiten geclusterd worden en zo ja, hoe. Collegelid Frits Schutte stelde echter dat het Vastgoedplan niet kan wachten op de besluitvorming rond de clustering. Wel wordt er in het plan al rekening mee gehouden dat op termijn een deel van het onderzoek van TN in het CT-gebouw plaats zou kunnen vinden.
