Op zichzelf is het een evenwichtig voorstel. Ik ben vooral content met de rol die nu aan het College van Decanen is toegedacht als managementteam. Het is essentieel voor een College van Bestuur om op deze manier voldoende draagvlak binnen de universiteit te creëren. Het is een duidelijke verbetering t.o.v. de oude situatie. Bovendien kan het CvB op een goede manier gebruik maken van de 'denkkracht' van CvD. Zo kunnen de decanen ingeschakeld worden om bepaalde (beleids)stukken mede voor te bereiden. Het MUB-stuk is daar een voorbeeld van.
Wel ben ik benieuwd of het CvB het aandurft om met een 'vraagbegroting' van de faculteiten te gaan werken. Ook een goed idee vind ik het om een CvB van drie personen te vormen. Belangrijk is ook de uitspraak t.a.v. de verhoudingen tussen instituten en faculteiten. Het voorkomt dat faculteiten gedegradeerd worden tot een soort uitzendbureaus.
Zoals velen ben ik benieuwd of er een nieuwe facultaire indeling komt en hoe die er dan uit gaat zien. De faculteiten krijgen m.i. ruime gelegenheid het bestuur van de faculteit te optimaliseren. Heel goed vind ik dat de onduidelijke verhoudingen tussen faculteitsbesturen en de faculteitsdirecteuren (die een aparte lijn naar het CvB hadden) doorbroken worden.
Voor WB verwacht ik niet zulke spectaculaire veranderingen. In principe werkte de Vakgroepsvoorzittersvergadering als een soort managementteam. WB had een aantal ingrijpende maatregelen, zoals de invoering van het projectonderwijs, nooit voor elkaar gekregen als we dit forum niet hadden gehad. Een beroepsdecaan hadden we al 'avant la lettre'. Het heeft een keer heel goed gewerkt en een keer wat minder. Ook hier valt of staat het met de kwaliteiten van personen.
