De Wilde sprak in dit kader over de noodzaak tot 'dansfeestkennis': 'We moeten handelen, uitproberen en dan pas denken. Dit is een andere soort kennis dan de schaakpartij-achtige kennis, die uitgaat van een overzicht in mogelijke situaties.'
Een uur later betoogde dr. E.A. Breunesse van Shell juist een noodzaak van 'scenarioplanning'. Daarbij gaat het er niet om óf bepaalde scenario's zich voltrekken, maar meer om een 'wat-moeten-we-doen-als'. Breunesse besloot met de stelling: 'De toekomst is niet voorspelbaar, maar wel voorstelbaar.'
Het tweedaagse lustrumcongres 'De toekomst in bedrijf', georganiseerd door de bedrijfskundige studievereniging Stress, behelsde vragen als 'Kan de toekomst wel verkend worden?', 'Is toekomstverkenning belangrijk voor het bedrijfsleven?' en 'Hoe vertaalt zich dit in beleid?' Een druk programma met diverse topsprekers zorgde volgens een TBK-student voor een 'overweldigende stortvloed aan informatie.'
Op woensdag hield ir. H.G. Dijkgraaf, president-directeur van Shell Nederland, een toespraak over de toekomstvisie van Shell. Hij ging daarbij met name in op de energiewinst uit fossiele brandstoffen versus nieuwe energiebronnen. 'Ik ben optimistisch: industrie en wetenschap zullen tijdig nieuwe energiebronnen ontwikkelen die voor een geringere klimaat- en milieubelasting zullen zorgen.' Ook de negatieve effecten van de fossiele brandstoffen zullen volgens de topman van Shell vanzelf verminderen.
Organisatoren van het groots opgezette congres (300 bezoekers per dag) zijn tevreden. Edwin Berends: 'Hier doe je het uiteindelijk allemaal voor. We zijn er een jaar full-time mee bezig geweest. Ik ben benieuwd wat ik komend weekend ga doen.'
