Tempo maken in het begin

| Redactie

Snelle jongens, lange dagen, veel op pad. Het zijn clichéopmerkingen die je hoort als het gaat om consultancy. Maar is dat ook zo? Leo Custers, managing partner bij middelgroot adviesbureau De Galan en Voigt, deelde afgelopen maandag tijdens de Bedrijvendagen zijn ervaringen als consultant. Namens de Raad van Organisatie Adviesbureaus (ROA) gaf hij een twee uur durende workshop over de rol van een organisatieadviseur. `Ja, het is aanpoten geblazen', verzekert Leo Custers die ook bestuurskunde-alumnus is van de UT.

`De ROA is een vakorganisatie waarbij zowel kleine als grote adviesbureaus zijn aangesloten', legt Custers uit. `De werkwijze is verschillend. In je sollicitatiegesprek ruik

je al de dominante sfeer. In het begin is het hard werken. Je moet tempo maken en als jonge adviseur wordt van je verwacht dat je het spel mee speelt. Ik vond dat wel wat hebben, die adrenaline en die hele sfeer dat je met een ploeg ten strijde trekt om de boel binnen een organisatie weer goed neer te zetten.'

Bedrijfskundestudent Lynn Schroer (23) doet aan de workshop mee omdat ze graag meer inzicht wil in het vak. `En ik wil uitvinden bij welke organisatie ik het beste pas.' Zoals Custers al zei, kent het adviesvak verschillend disciplines. `Dat maakt het werk leuk en afwisselend. Het type advies varieert van strategisch tot inhoudelijk. Ook de sector varieert van publieke tot privaat en alles wat er tussen ligt.' `Eén overeenkomst hebben alle adviezen', verzekert de alumnus. `De klant kan het niet zonder interventie van buitenaf. Het gaat dus om jou en dat jij de juiste opmerkingen maakt en zorgt dat er wat gebeurt.' Na afloop van de workshop zegt Schroer: `Nuttig was het zeker. Het is een stukje herkenning van jezelf. De adviesstijlen die bij mij horen zijn die van een regisseur en expert. Veel sturing geven dus. Daar kan ik me wel in vinden.'

Stay tuned

Sign up for our weekly newsletter.