Voor zijn pionierswerk ontvangt Termeer morgen een eredoctoraat. Vandaag, donderdag 24 november, was er een discussiebijeenkomst in de Blomzaal van de Faculty Club. Samen met erepromotor Clemens van Blitterswijk, wetenschappelijk directeur van het onderzoeksinstituut voor biomedische technologie en technische geneeskunde MIRA en Venture Capitalist Dinko Valerio sprak hij over belangrijke beslissingen tijdens zijn loopbaan en over groeistrategieën voor biomedische bedrijven. Zo’n twintig oprichters van regionale spin-offs waren ook aanwezig.
‘Bij Genzyme hebben we gekozen voor een nieuw model’, zegt Termeer. ‘We zetten de patient centraal en niet het product. Met Genzyme waren we verbonden met de patient en dat was nog niet eerder door een bedrijf gedaan. Concentreer je daarbij op het resultaat van je succes en niet op de route er naar toe.’ Hou je doel dus voor ogen, adviseert hij. ‘Als anderen het al doen, waag je er dan niet aan. Als iets ‘common sense’ is, doe het dan niet. Het is al gedaan. Zoek de vernieuwing.’
Termeer had het ontwikkelen van geneesmiddelen en therapieën voor patiënten met zeldzame ziekten voor ogen. ‘Als je dat vast houdt, overkom je alle barrieres.' Dinko Valerio: ‘Fantastisch, dat optimisme. Je zag iets gebeuren en je wist dat er meer mogelijk was. Ondernemen betekent ook het maken van keuzes. Als je afdwaalt van je oorspronkelijke idee is dat geen falen. Je stelt je plannen bij en dat is normaal. Er zijn weinig succesvolle ondernemers die trouw het business plan hebben uitgevoerd.’
Termeer: ‘Maar wie wil groeien, moet dezelfde mentaliteit hebben als in het begin. De risico’s zijn hetzelfde. Bij Genzyme hebben we het bedrijf opgedeeld in vier verschillende onderdelen. Zo splits je de risico’s.’
(Foto: Gijs van Ouwerkerk)
