Vooral mindfulness (bewustzijn in het heden) en improviseren speelden in zijn studie een belangrijke rol in succesvolle veranderingen. Omdat deze gedragingen gericht zijn op het heden, zijn consultants en managers in staat routinematig en vastgeroest gedrag te overwinnen. Bovendien kwam naar voren dat weerstand tegen resultaatgericht management onder middelmanagers voornamelijk werd veroorzaakt door territoriumdrift, traditionele overtuigingen en laag vertrouwen in eigen kunnen.
Amerikaanse prijs voor MB-onderzoeker
|
Redactie
UT-onderzoeker Michel Ehrenhard (faculteit MB) krijgt de prijs voor de beste dissertatie op het gebied van onderzoek naar publiek en nonprofit management van de Amerikaanse Academy of Management. Ehrenhard promoveerde in april vorig jaar op het proefschrift `De structuratie van resultaatgericht management: een pragmatisch perspectief op middelmanagers in de Nederlandse Rijksoverheid'. De Amerikanen spreken van `excellent work'. Ehrenhard neemt in augustus in Montreal zijn prijs in ontvangst. Ehrenhard (30) onderzocht waarom organisatieveranderingen in het algemeen - maar vooral in de overheid - zo moeilijk te realiseren zijn. Hiertoe maakte hij een onderscheid tussen twee werkwijzen, de bureaucratische en de resultaatgerichte, en ontwikkelde hij een methode om deze in de praktijk te kunnen bestuderen. Met deze methode onderzocht hij het gedrag van middelmanagers tijdens de invoering van resultaatgericht management bij de Nederlandse Rijksoverheid bestudeerd. Ehrenhard vroeg specifiek naar het beeld van interne consultants, waarna hij veldstudies in twee ministeries uitvoerde.
