`Ik vond het een mooie lezing van Flierman', zegt Wilma Dierkes (41) na afloop. `De stappen die dit college onderneemt om meer vrouwen aan de top te krijgen zijn prima. Het is een uitgebalanceerd programma dat vooral de aandacht richt op vrouwen die al een academische positie hebben en willen doorgroeien. Binnen het FFNT spelen we daar op in: ons beleid is dat vrouwen zich ervan bewust worden hoe het in de mannenwereld werkt. Want hoe je het ook wendt of keert, de wetenschap blijft een mannenwereld. Daarom brengen wij onze leden in contact met vrouwen die ervaring hebben met het doorbreken van het glazen plafond, zoals hoogleraar waterbeheer Suzanne Hulscher. Ook organiseert FFNT workshops voor gender-specifieke communicatie zoals retorica en discussietechnieken.'
Ze kan zich dus helemaal vinden in de emancipatiemaatregelen van het huidige college, vertelt ze. Want ook Dierkes is ambitieus. Na haar studie chemische technologie aan de universiteit van Hannover en een tweede studie milieutechnologie in België, werkte ze een aantal jaren in de rubberindustrie. In 2001 werd ze universitair docent bij de vakgroep rubbertechnologie van professor Noordermeer en deed daarnaast een promotieonderzoek, dat ze in 2005 afrondde. `Ik wil hoogleraar worden, dat heb ik al kenbaar gemaakt', vertelt Dierkes. Maar de huidige reorganisatie bij de faculteit TNW gooit roet in het eten: de vakgroep rubbertechnologie wordt opgeheven. En hoewel ze een jaar ontslagbescherming geniet en er naarstig wordt gezocht naar een doorstart voor haar vakgroep, vindt Dierkes dat het college moeite zou moeten doen om haar binnen te houden. `De laatste tijd is er al een aantal vrouwen vertrokken omdat hun doorgroeikansen hier beperkt zijn. Een recent voorbeeld is het aangekondigde vertrek van Mercedes Crego-Calama, universitair hoofddocent bij chemische technologie.'
Van een glazen plafond heeft Dierkes nooit last gehad, zegt ze, omdat zij al vroeg in een mannenwereld terechtkwam en daar de nodige ervaring opdeed. Ze noemt wel andere zaken die haar carrière beïnvloeden. `Ik ben mentor, ik zit in de examencommissie én in de onderwijskwaliteitscommissie. Vrouwen worden vaker voor dit soort functies benaderd, omdat ze minder snel nee zeggen dan mannen. Probleem is wel dat ik op dit soort nevenactiviteiten niet beoordeeld word. Je vindt ze immers niet terug in mijn publicaties. Managementteams zouden het daarom meer moeten waarderen.'
Maatregelen
Flierman vertelde tijdens de bijeenkomst van het FFNT over enkele maatregelen die het college neemt om meer vrouwen aan de top te krijgen. Hieronder een kort, niet volledig, overzicht:
-
Decanen en directeuren moeten twee keer per jaar namen doorgeven van vrouwelijk talent binnen de organisatie.
-
Er komen er op maat gesneden trainingsprogramma's voor vrouwelijk talent.
-
Jong vrouwelijk talent krijgt een mentor.
-
Zwangerschapsverlof wordt voortaan voor honderd procent uit centrale middelen vergoed.
-
Bij elke benoeming boven schaal 11 dient een verslag te zijn opgenomen waaruit blijkt welke maatregelen zijn genomen om een vrouw te benoemen.
Flierman vertelt over de maatregelen die het college neemt om vrouwen op hogere posities te krijgen. Helemaal links zit Wilma Dierkes. (Foto: Arjan Reef)
