Dat betekent dat de participanten het dan ook formeel eens zijn over doel, strategie, missie en regie van de Medical School. Bestuurlijk commitment heet dat. Brabant kent ook een medical school die is gelieerd aan de grote ziekenhuizen in Eindhoven en Tilburg en de TU/e. Gaat het daar vooral om postdoctoraal onderwijs en het aanbieden van co-schappen, in Enschede krijgt de school een veel breder palet, met werkend leren in een `leerling-gezel'-situatie, skill-labs en werkplaatsen. Een plek waar allerlei disciplines in de medische en paramedische wetenschap elkaar kunnen ontmoeten en met nadrukkelijk een link naar de kennisinstellingen in de regio. Maar het is geenszins de bedoeling dat het een `dominant' academisch centrum zal worden.
Voormalig CvB-lid en bestuurskundehoogleraar Huib de Jong en reumatoloog in het Medisch Spectrum Twente (MST) Mart van de Laar, die als deeltijdhoogleraar tevens aan de UT doceert, zijn de trekkers van het project. De Jong is projectdirecteur van de Medical School, Van de Laar leider van de Medical School zoals die al jaren bestaat maar dan alleen binnen het MST. De nieuwe school krijgt een veel bredere, regionale opzet en uitstraling en wordt bestuurlijk gedragen door instellingen als UT, Saxion, Roessingh, ROC, het MST zelf en de universiteit van Groningen.
De nota waarin aard en opzet van de Medical School wordt geschetst doorliep de afgelopen maanden binnen het ziekenhuis alle inspraakorganen en oogstte veel bijval. De bedoeling is dat de school als een separaat instituut rechtstreeks komt te vallen onder de raad van bestuur van het MST, waarmee volgens De Jong en Van de Laar de regievoering is gewaarborgd. Doel is onder meer om `concrete resultaten' te behalen op het gebied van ontwerponderzoek, masterprogramma's, opleidingsplaatsen voor medisch specialisten, laboratorium- en studiefaciliteiten, ondernemerschap en `wederzijdse benoemingen' van personeel.
De gedachte achter de opzet van de Medical School is het gegeven dat de medische en paramedische opleidingen steeds korter worden, maar dat de kwaliteit niet mag teruglopen maar juist omhoog moet. Verder worden de werkweken van medisch specialisten tot `normale' proporties teruggebracht. Die factoren leggen onevenredig veel druk op het systeem van de gezondheidszorg, waarin veranderingen toch al aan de orde van de dag zijn. Een bundeling van opleidingscapaciteit is noodzakelijk en kan die ontwikkelingen het hoofd kan bieden, verwachten De Jongh en Van de Laar.
`Met de Medical School willen we de kwaliteit van de gezondheidszorg in Twente borgen en verhogen. We concentreren alle opleidingen op één plek - in een onderkomen aan de Haaksbergerstraat - en gaan proberen de mensen die we opleiden ook te behouden voor Twente'. Voor de studenten uit Groningen, die in Enschede hun co-assistentschap doen, zal dat overigens wel niet helemaal lukken.
Naast onderwijs verzorgen gaat de Medical School ook toegepast medisch onderzoek doen. De UT met zijn opleidingen technische geneeskunde, biomedische technologie, klinische psychologie, gezondheidswetenschappen maar wellicht ook nanotechnologie en andere disciplines kan daarin een bijdrage leveren, zo is de verwachting.
