De bewakingsdienst van de UT wordt op andere leest geschoeid. De UT vindt dat nodig om beter te kunnen inspelen op `ontwikkelingen in een zich verhardende maatschappij met nieuwe beveiligingsrisico's'.
Er komt nog dit jaar een zogenaamde under management constructie met een landelijk opererende, commerciële beveiligingsfirma. Deze wordt op basis van Europese aanbesteding aangezocht. Volgens hoofd Facilitair Bedrijf Tom Koppen, waar de bewaking onder ressorteert, komen op die manier nieuwe kennis, routines en procedures op het gebied van beveiliging beschikbaar. De UT-bewakingssdienst (14 fte) komt onder leiding te staan van een door dat externe bedrijf te leveren gekwalificeerde manager. Het huidige hoofd Marcel Weustink krijgt een adviserende rol voordat hij over anderhalf jaar met de VUT gaat. Het huidige personeel blijft in dienst van de UT, maar vacatures worden opgevuld door het externe bedrijf. Koppen: `Dit is geen reorganisatie, er vallen geen ontslagen. We streven naar een optimum tussen eigen en externe mensen. De specifieke cultuur van deze universiteit en haar studenten vergt van de bewakers een al even specifieke benadering die je niet zomaar in de vingers hebt.'
Het Facilitair Bedrijf deed de afgelopen maanden een zogenaamd marktconformiteits-onderzoek. Daarbij werd de positie van de bewakingsdienst vergeleken met vier grote, externe beveiligingsfirma's. De uitkomst was dat geheel uitbesteden van de UT-beveiliging (outsourcing) nauwelijks financiële voordelen oplevert. De personeelsomvang is van een aanvaardbaar niveau, evenals de uurtarieven. Wel is een inhoudelijke opwaardering nodig, zo blijkt. Koppen: `De huidige dienst heeft altijd een sterk operationeel karakter gehad. Wat ontbreekt is een inbedding in een UT-breed beveiligingsbeleid (wat ook nog gestalte moet krijgen, b.g.) en een directe voeding met nieuwe beveiligingsexpertise. Daarvoor is samenwerking met een extern bedrijf nodig.' Dat gaat volgens hem in de beginfase wel een paar ton kosten, maar dat is beter dan steeds zelf het wiel uit te vinden. `Wat nodig is, is een een beleidsmatige versterking en professionalisering van de dienst.'
De zakelijker opzet zal van studenten en personeel een hoger `beveiligingsbesef” vragen, verwacht Koppen. Er komt nog dit jaar een nieuwe pasjessysteem voor de gebouwen, met sancties voor overtreders van de regels. Koppen: `De procedures worden strikter. Maar het open karakter van de universiteit blijft behouden'.
Bij de presentatie van de plannen betoonden de beveiligingsmedewerkers zich vorige week enthousiast, bevestigt Weustink, temeer omdat hun rechtspositie bij de UT onverkort behouden blijft. De opzet moet formeel nog worden goedgekeurd door de dienstraad FB en het college van bestuur.
1
