Een eerste vereiste voor een goed functionerende organisatie is volgens Troch dat de top goed bezet is. `De langdurige vacature voor een CvB-voorzitter aan deze universiteit en de voortdurende interim-decanen en -directeuren zijn onbegrijpelijk en onaanvaardbaar.' Iets wat Troch met name de raad van toezicht van de UT ernstig aanrekent.
De ex-bierbrouwer heeft ook een broertje dood aan de UT-bureaucratie: de twaalf pagina's instructie die hij ontving voor het begeleiden van bacheloropdrachten kunnen volgens hem makkelijk tot één A4tje worden teruggebracht.
Het bedrijfsleven en de universiteiten laten veel kansen liggen, volgens Troch, en moeten elkaar dus beter leren kennen. Hij stelt daarom voor om elke hoogleraar en docent minstens 25 procent van hun tijd `echt actief en operationeel' in het bedrijfsleven te laten werken, en alle bedrijfsmanagers regelmatig in de collegebanken te zetten, zodat ze zich kunnen `bezinnen in een inspirerende omgeving.'
Troch brak tevens een lans voor het behoud van de UT als `volwaardige universiteit', met technische èn maatschappijwetenschappen. `Het eerste concept van het nieuwe UT-Instellingsplan was zeer technisch gericht. Na boeiende discussies worden techniek en maatschappij nu als gelijkwaardig beschouwd, maar iedereen weet dat een eerste concept meestal de echte mening van de opstellers weergeeft. Laat deze universiteit nooit een louter technische universiteit worden. Wat een verarming zou dat zijn!'
Verder richtte de praktijkhoogleraar zijn pijlen vooral op de, volgens hem, `onvolledige, veel te detaillistische, te soepele en eenzijdige' Code Tabaksblat. Bovendien is de code ook nog eens `onmenselijk': `Het woord mens of medewerker komt er niet in voor.' Een speciale sociaal-maatschappelijke commissie van de raad van commissarissen zou zich met de belangen van medewerkers en maatschappij bezig moeten houden, vindt Troch.
Diezelfde commissarissen - en andere bedrijfsbestuurders - zouden wat Troch betreft geen opties of aandelen mogen hebben in bedrijven die zij zelf besturen. `Het gaat soms om miljoenen en de mens is zwak.' En dus is de verleiding groot om te sturen op korte termijngewin in plaats van langetermijn bedrijfsbelang.
Na afloop van zijn oratie kreeg Troch van de Student Union een kruiwagen cadeau (foto). Troch zat jarenlang in de raad van advies van de studentenkoepel en was in die tijd volgens de Unionbestuurders hun kruiwagen naar het bedrijfsleven. Dat Trochs vrouw van tuinieren houdt is een aardige bijkomstigheid volgens de gevers.
Jacques Trochs
