De strategiedag was strategisch gepland: eerst de gewraakte passage uit het UT-instellingsplan deleten, dan praten. Anderhalve maand geleden heerste onder de gedragswetenschappers nog felle verontwaardiging over de zinsnede `heroriëntatie van het maatschappij -en gedragswetenschappelijk onderzoek'. Daarin werd een ondergeschikte positie ten opzichte van de techniek gelezen. Ook Coonen was er niet blij mee. Rust in de tent was juist zo belangrijk, na de reorganisatie die vorig jaar bij de faculteit GW werd ingezet. `Medewerkers kregen het gevoel dat ze bij een tweederangs faculteit hoorden.' Begin december werd de passage herschreven. Door Coonen en Henk Zijm. De twee disciplines vinden en versterken elkaar, zo luidt de tekst nu tot ieders tevredenheid.
Een soort quatre-mains dus?
`Ja, we zaten inderdaad samen achter de computer. De decaan van BBT heeft via de mail meegewerkt. Ik ben blij dat we zo het rottige gevoel weg hebben kunnen nemen.'
Dus iedereen ging tevreden de strategiedag in?
`De opleidingsdirecteuren, leerstoelhouders en studieverenigingen die deelnamen stonden er erg voor open nu de interpretatie oké was. We hebben met elkaar gepraat over onderzoek, onderwijs en interne samenwerking. Voordat je met anderen kunt samenwerken, moet je eerst weten waar je zelf staat. We zijn een faculteit met goed onderwijs en een stevige en hoogwaardige kennisproductie. We hebben dus wel wat te bieden. Aan interne samenwerking hecht ik sterk. Afdelingen hebben tijdens de strategiedag aan elkaar verteld waar ze mee bezig zijn. Die traditie was er niet. Dat heeft met cultuur te maken.'
Als afdelingen intern al niet van elkaar weten wat ze aan het doen zijn, hoe moeten ze dan tot samenwerking met een technische faculteit komen?
`Dat moeten we bevorderen. Ik zou graag kennismakingsactiviteiten met andere faculteiten op poten zetten. De meeste mensen werken namelijk samen met mensen die ze ergens hebben ontmoet. Die ontmoetingen moeten we dus faciliteren en organiseren.'
Zijn er al concrete plannen?
`Ik denk erover om eens een decaan van een technische faculteit bij ons MT-overleg uit te nodigen. Ik ben benieuwd naar hun visie. Maar, we moeten de zaak wel doseren. Dit is een faculteit die rust nodig heeft. Intern is er genoeg te doen. We zitten midden in de afwikkeling van een reorganisatie en we hebben dit jaar twee visitaties, onderwijskunde en communicatiewetenschap waar we ons stevig op moeten voorbereiden.'
Elkaar vinden en versterken gebeurt niet van vandaag op morgen.
`Dit soort beleidsuitspraken wordt niet gerealiseerd door de mensen die ze hebben gedaan. Die worden gerealiseerd door het vinden van draagvlak, het bevorderen van samenwerking en het in contact brengen van wetenschappers. Gedragswetenschappers doen dat overigens al, ze zoeken voortdurend naar nieuwe samenwerkingsrelaties en kijken voldoende naar buiten.'
Ze moeten daarnaast toch juist naar binnen kijken, naar samenwerkingen op de campus?
`Ook dat gebeurt al. Deze faculteit heeft al een hele sterke technologische oriëntatie. Ook qua onderwijs hebben we die hele eigen signatuur. Op dit moment hebben we medische psychologie in aanvraag, terwijl we klinische psychologie niet ambiëren. Tijdens de strategiedag heb ik afdelingen gevraagd hun onderzoek te presenteren in het licht van het instellingsplan en dan zie je dat er al veel wordt samengewerkt met bijvoorbeeld CTIT of BMTI, maar zeker ook binnen het IBR. Wetenschappers zoeken al naar een plek binnen andere instituten. Dat is een proces. Prachtige voorbeelden zijn de groepen van Arie Rip en Hans Achterhuis. Rip zit bij MESA+, Achterhuis bij BMTI. Dat is heel inspirerend voor anderen.'
Maar het gebeurt nog niet genoeg.
`In de toekomst zullen we de technische en de gedrags- en maatschappijwetenschappelijke disciplines steeds meer aan elkaar verbinden. En, zoals gezegd, daar staan we voor open. Ons onderzoek concentreren we de komende jaren in een viertal domeinen. Veiligheid en gezondheid, arbeid en organisatie, kennis en onderwijs en technologie en media. Thema's die genoeg aanknopingspunten bieden tot samenwerking met technische faculteiten. Maar je moet dat niet tot in de puntjes willen sturen.'
Hebben de medewerkers het gevoel dat ze wel moeten samenwerken om in het technische 3 TU-verband nog mee te tellen?
`Dat weet ik niet. Wat ik wel betreur is dat de gedragswetenschappen niet zijn meegenomen in het 3 TU-plan. Ook in Eindhoven en Delft zitten gedragswetenschappers, maar deze groepen zijn niet in het samenwerkingsverband geagendeerd. Daar wil ik me alsnog voor inspannen.'
Dertig medewerkers, waaronder leerstoelhouders en opleidingsdirecteuren en administratieve ondersteuning, zetten vorige week woensdag de koers van de faculteit uit in het licht van het bijgestelde UT-instellingsplan.
