`Het staat vast dat ik niet op de UT blijf na mijn vertrek', vertelt Grootenboer. `Na zoveel jaar vind ik dat je niet zomaar naar je vakgroep terug kunt.' Op de vraag hoe de aankondiging van zijn vertrek is ontvangen, reageert hij lachend: `Voor mij is het belangrijk nieuws, anderen zullen misschien denken: weer een lastige decaan minder.'
Henk Grootenboer begon in 1980 op de UT bij de vakgroep biomedische werktuigbouwkunde. In 1987 werd hij hoogleraar biomechanica, waarna hij vijf jaar later aantrad als onderwijsdecaan van de toenmalige faculteit Werktuigbouwkunde. In die periode schakelde werktuigbouwkunde over van een vier- naar een vijfjarig curriculum en werd het projectonderwijs ontwikkeld. Sinds 1996 is Grootenboer decaan, eerst van Werktuigbouwkunde en later - na de faculteitsfusies - van CTW.
Grootenboer zegt trots te zijn op `zijn faculteit', de enige die niet in de rode cijfers zit. `CTW heeft goed op de centen gelet en zo zuinig mogelijk geopereerd. De toekomst baart me wel zorgen, nu er forse uitgaven op de UT-agenda staan voor gebouwen en de aanleg van wegen. Ach, al negen jaar lang vecht ik tegen zaken die ik steeds weer zie terugkomen. Op een gegeven moment heb je daar geen zin meer in.'
Lieteke van Vucht-Tijssen, interim-decaan van de faculteit BBT, hield op 10 januari in het Capitool haar nieuwjaarsspeech. De faculteit kampt met een tekort van 2,5 miljoen euro op de begroting van 2005, een reorganisatieplan is in de maak. `Er zijn keuzes gemaakt in de onderzoeksthema's waarin de faculteit gaat investeren,' zei Van Vucht-Tijssen onder meer, zonder die keuzes overigens te onthullen. `Ik heb gemerkt dat iedereen er graag de schouders onder wil zetten om de faculteit goed op de kaart te zetten,' stelde de interim-decaan opgeruimd vast. `De studenteninstroom is wel wat gedaald, maar met meer inspanning op het gebied van de voorlichting moeten we die weer snel op peil kunnen krijgen. Natuurlijk blijven er ook punten van zorg, zoals het grote aantal mastertrajecten of de kwaliteit van het onderzoek in sommige onderdelen van bedrijfskunde'.
Voor Hubert Coonen was het vorige week maandag zijn eerste nieuwjaarstoespraak als decaan van de faculteit Gedragswetenschappen. Coonen trad afgelopen juli aan en is daarnaast één dag in de week hoogleraar innovatiemanagement aan de Open Universiteit. `Onze bijeenkomst was druk bezocht: zo'n 150 mensen', vertelt Coonen na afloop. `Ik heb de medewerkers gecomplimenteerd voor mijn prettige ontvangst binnen de faculteit. Het afgelopen jaar heb ik een rondje gedaan langs alle afdelingen en me verdiept in het onderwijs en onderzoek: we staan er financieel goed voor, er heerst een open cultuur en goede sfeer. Nee hoor, zware beleidsmatige onderwerpen bespreek ik niet in een nieuwjaarsspeech. Dat is niet het geschikte moment, vind ik.'
Ton Mouthaan, interim-decaan van de faculteit EWI, schroomde niet om pittige onderwerpen aan te snijden in zijn nieuwjaarstoespraak in de Waaier. Het tekort van drie miljoen euro drukt zwaar op zijn faculteit. `We moeten toe naar een stabiel financieringsmodel', zegt Mouthaan. `Het huidige model is beleidsarm. Het kiest niet, maar knijpt alleen. Dat frustreert mensen. Bijna alle leerstoelen kampen met een tekort. In 2005 moeten keuzes gemaakt worden in onderzoeksthema's en dat moeten we vervolgens voldoende financieren. Zo snel mogelijk, want we worden steeds onaantrekkelijker. Ik bedoel: een kandidaat voor een vacature denkt wel drie keer na voordat hij of zij hier een leerstoel wil bekleden. Jammer, want we presteren uitstekend en de mensen zijn enthousiast en gemotiveerd.' Verder zei Mouthaan in zijn speech dat een nieuwe decaan, als opvolger van de tot rector benoemde Henk Zijm, `snel nodig' is. De reguliere wervingsprocedure moet daarom vlot worden afgewerkt, vindt hij. `Over een maand of drie moet dit rond zijn. En ja, ik ben ook in voor deze functie.'
Alfred Bliek, decaan van TNW, was niet beschikbaar om een toelichting te geven op zijn nieuwjaarsrede.
