Pasklare antwoorden en succesrecepten staan er niet in, bekent Petra de Weerd: `In het boek gebruiken we ook de metafoor van de innovation journey: innoveren is een reis die je zo goed mogelijk kunt voorbereiden en organiseren, maar het verloop van de reis blijft onvoorspelbaar.' Wel biedt het boek volgens De Weerd een aantal praktische en wetenschappelijke perspectieven op het vormgeven en managen van innovatieprocessen.
Een van de hoofdstukken behandelt de opkomst en ondergang van de Enschedese Ericsson-vestiging. Een bedrijf dat zijn innovatieve vermogen voorbeeldig had georganiseerd, maar het niet redde. De Weerd: `Bij Ericsson brachten ze al vroeg in praktijk wat nu een hot item is in het innovatiemanagement: ervoor zorgen dat je als organisatie `twee rechter handen' hebt, dat je zowel op korte als lange termijn innovatief kunt zijn. Dat kan door je r&d-personeel op een bepaalde, meer abstracte manier naar de techniek te laten kijken, en niet alleen gericht op de ontwikkeling van één product.' Toch werd het Enschedese Ericsson slachtoffer van een wereldwijde reorganisatie van het Zweedse moederbedrijf. De Weerd: `Het grappige is dat de research unit in feite is blijven bestaan, maar dan geprivatiseerd als het bedrijfje Wireless Mobile Communications.'
De officiële presentatie van het boek `Innovatie(f) organiseren' vond vorige week vrijdag plaats tijdens een besloten bijeenkomst bij de Hengelose vestiging van Thales, waar oud-Ericsson-directeur en UT-alumnus Gé Klein Wolterink directeur is van de business unit combat systems.
Petra de Weerd geflankeerd door Ge Klein Wolterink (links) en Klaasjan Visscher
