GW-decaan Van Vucht Tijssen is opgelucht dat het plan nu uitgevoerd kan worden. `Blij is natuurlijk niet het goede woord,' aldus de decaan, `want voor een aantal mensen in de faculteit zijn de gevolgen heel zwaar. Maar voor alle betrokken is het wel goed dat er nu duidelijkheid is: al met al zijn we een jaar met het plan bezig geweest.'
De sanering is volgens de decaan nodig om de faculteitsfinanciën op orde te krijgen en geld vrij te maken voor de nodige investeringen in kansrijke activiteiten van GW. Een aantal structureel verliesgevende activiteiten wordt opgeheven of omgevormd. De zwaarste klappen vallen bij de voormalige afdeling instrumentatietechnologie (ISM) en curriculum (CRC) van de opleiding toegepaste onderwijskunde. ISM wordt opgeheven en vervangen door de nieuwe afdeling psychonomics and human performance technology: er verdwijnen 5,5 volledige arbeidsplaatsen. Bij de afdeling curriculum wordt een deel van het onderzoek opgeheven: vijf mensen verliezen daar hun baan.
Rode draad in de reorganisatie van het TO-deel is een accentverschuiving van een onderwijskundige naar een psychologische signatuur. Een logische stap, volgens Van Vucht Tijssen: `Landelijk gezien had TO altijd al een meer psychologische oriëntatie, in plaats van een sociologische of pedagogische. Bovendien past het ook in onze keuze om hier een goede opleiding psychologie van de grond te tillen, die mede gebaseerd is op goed onderzoek.' Behalve in de psychologie-poot van GW worden de vrijkomende middelen ook geïnvesteerd in het optuigen van het onderzoek bij toegepaste communicatiewetenschap.
In totaal verdwijnen er bij GW 16,95 volledige arbeidsplaatsen, bezet door 21 mensen. Twaalf medewerkers vloeien af via natuurlijk verloop (beëindiging tijdelijk contract of gebruikmaking FPU-regeling). Voor negen medewerkers is herplaatsing binnen de faculteit niet mogelijk. Zij worden met ontslag bedreigd en vallen onder het UT-brede sociaal plan.
