De beoordelingen hebben bij WMW effect. Zo deed de vakgroep psychologie volgens de VSNU-commissie teveel toegepast onderzoek; dat heeft intern tot een 'diepgaande discussie' geleid. En ook de slechte beoordeling van de vakgroep wijsbegeerte leidde volgens Stemerding tot een 'ingrijpend bezinningsproces' dat inmiddels beleid heeft opgeleverd. In het nieuwe onderzoeksprogramma zijn de bakens flink verzet. Zo is op het personele vlak werk gemaakt van de versnelde verjonging van de vakgroep.
Jammer vindt Stemerding dat de motivering van een beoordeling soms 'mager' is. 'Je wilt als facultair management weten hoe men van algemene uitgangspunten tot een specifieke beoordeling komt, anders blijft de waarde van zo'n beoordeling beperkt.' Maar in principe is het voor een bestuur een machtig wapen, zegt Stemerding. 'Je moet het alleen goed hanteren. Je moet er altijd een inhoudelijke discussie over op gang brengen, proberen een consensus te bereiken. Nog beter vind ik het om beoordelingen landelijk ook op disciplineniveau te evalueren. Maar een oordeel mag nooit zomaar een handvat zijn voor bestuurders om ergens de bezem doorheen te halen.'
