Het geduld van Maarten Hoes

Naam: Maarten Hoes
Leeftijd: 22 jaar
Studie: Biomedische technologie
Club: Sportraad
Rol: Voorzitter

Je hebt er komende maand een jaar opzitten als voorzitter van de Sportraad. Al opgebrand?
`Nee, zeker niet. Maar ik zet er op 19 april wel een punt achter. Niet omdat ik niet verder zou willen, maar omdat ik nu meer tijd aan mijn studie wil besteden. Ik ben een jaar fulltime vrijgemaakt met financiële dispensatie van de UT. Nu is het de beurt aan een ander. Het is mooi geweest.'

Heb je er wat aan gehad?
`Dat kun je wel zeggen. De theorie die je je als student eigen maakt is één, maar de praktijk is een ander verhaal. Als voorzitter van de sportraad leer je op hoog niveau te vergaderen en te overtuigen. Maar je maakt ook kennis met de bureaucratie. De bureaucratie heeft mij geleerd tot tien te tellen. Vooral bij grotere projecten moet je geduld betrachten. Want dat duurt en dat duurt. Moest ik aanvankelijk behoorlijk aan wennen.'

Noem eens een voorbeeld?
`De vervanging van de sintelbaan op de campus. Dat speelt al jaren en ik ben er het laatste jaar ook mee bezig geweest. Als sportraad hebben wij een advies geschreven. Ik verwacht dat er een beslissing valt voordat ik stop.'

Wat kost zo'n nieuwe baan?
`Tussen de twee en vier ton. Er zijn meerdere partijen benaderd om geld op tafel te leggen. Deze partijen gaan straks een advies uitbrengen en daar is nu het wachten op.'

Over welke eigenschappen moet de voorzitter van de sportraad beschikken?
`Geduld dus. Hij of zij moet in staat zijn een vergadering te leiden en te overtuigen. Het is wel handig om draagvlak te kunnen creëren.'

Heeft de sportraad draagvlak?
`Dat kan wel beter. Ik denk dat de besturen van de 37 sportverenigingen wel weten waar we mee bezig zijn en wat we voor hen concreet kunnen betekenen. Maar voor de individuele sporter ligt dat anders. Menig sporter op de UT heeft geen idee wat wij doen.'

Wat doen jullie dan?
`Heel concreet behartigen we de subsidiebelangen van de verenigingen. We zitten rond de tafel met bijvoorbeeld de Student Union en de beleidsmakers van het sportcentrum. We trekken hierin samen op. Een ander voorbeeld is dus de sintelbaan of de nieuwe klimwand tussen het Sportcentrum en de Bastille. We schrijven adviezen en doen voorstellen.'

Wanneer komt die klimwand er?
`Ik verwacht dat deze zomer de bouw begint.'

Is Maarten Hoes een visionair?
`Visionair is een groot woord, maar als voorzitter van de sportraad moet je wel in staat zijn om een visie neer te leggen.'

Leg `m eens neer dan?
`Er studeren hier nu zevenduizend studenten en het doel van de UT is daar tienduizend van te maken. Dat betekent dat je daar ook met je sportfaciliteiten op in moet spelen.'

Hoe dan?
`Door het Sportcentrum uit te breiden. De mogelijkheden zijn er. Naast het sportcentrum is immers nog ruimte. Die kansen liggen er om benut te worden.'

Op welke termijn?
`Als we onze ambities willen verwezenlijken dan kunnen we daar simpelweg niet te lang mee wachten.'

Wat was het afgelopen jaar je grootste dieptepunt?
`Heb ik niet gehad.'

Nou…?
`Nee echt niet, er zijn wel eens kleine strubbelingen, maar die zijn niet wezenlijk.'

Hoogtepunten?
`Grootste hoogtepunt is zonder twijfel het groene licht voor het nieuwe subsidiestelsel. Dat gebeurde op de laatste algemene vergadering. Dat was een mooi moment. We zijn daarin als sportraad samen opgetrokken met de verenigingen en dat hebben we met elkaar goed gedaan.'

Je noemt overtuigingskracht een belangrijke eigenschap voor een voorzitter. Heb jij die kracht?
`Ik denk het wel. Misschien zijn er momenten geweest dat ik harder met de vuist op tafel had moeten slaan. Dat kan best zinvol zijn. Maar zo zit ik niet in elkaar.'

Je vertrek als voorzitter is aanstaande, wat moet er volgens jou nog gebeuren?
`Een positief besluit over de aanleg van de nieuwe sintelbaan. Die baan heeft nu lang genoeg op zich laten wachten. Een mooier afscheidscadeau kan ik me niet bedenken.'