Anne Flierman opende het nieuwe jaar met een toespraak. De neuzen wijzen weer dezelfde richting op, het draagvlak voor veranderingen groeit, de stemming is opperbest. De omgevingsverkenning wordt omarmd. Een paar punten uit die speech.
 |
| Flierman spreekt de aanwezigen op de nieuwjaarsreceptie in de Faculty club toe. (Foto: Gijs van Ouwerkerk) |
Er is een kentering in de financiële positie van de UT, vertelde je. Er is weer geld?
`Bij het aantreden van het nieuwe college nu bijna drie jaar geleden stond de UT er financieel niet goed voor. Er is daarna bezuinigd en gekort, formatieplaatsen zijn geschrapt. De reorganisatie heeft zijn beslag gekregen. Daarnaast zijn er veel onvervulde vacatures. Per saldo is er in 2008 een overschot begroot van ongeveer twee miljoen. Je kunt stellen dat de zorg nu is verschoven naar de vacaturevervulling. De battle for brains woedt wereldwijd in alle hevigheid, je merkt dat ook in 3TU-verband. We moeten daar in mee: toptalent ontwikkelen, behouden en aantrekken. De aantrekkelijkheid van een universiteit zit veelal in haar profiel, instrumentarium, faciliteiten (denk aan onze nieuwbouw) en HRM-beleid zoals tenure tracks. De faculteiten beginnen daar dit jaar mee. PAO komt er binnenkort met een nota over. '
Qua onderzoek en ook onderwijs moeten er keuzes worden gemaakt tegen het licht van het heldere, na te streven profiel. Van herverkaveling zal geen sprake zijn. Kan het scenario zijn dat de vier technische instituten (Mesa+, CTIT, IMPACT en BMTI) overeind blijven, maar dat IGS en IBR het veld moeten ruimen?
Flierman wil niet op de discussie binnen de faculteiten en instituten vooruit lopen. Eerst de inhoud dan de structuur, zegt hij. `De verantwoordelijkheid hiervoor is bij de wetenschappelijk directeuren en decanen gelegd. Aan de hand van criteria als wetenschappelijke excellentie en maatschappelijke relevantie worden keuzes gemaakt in onderzoek en onderwijs. Dat betekent bijvoorbeeld dat delen hier en daar ineen worden geschoven en dat sommige groepen op termijn minder geld gaan krijgen uit de eerste geldstroom. De samenhang tussen techniek en gedrag- en maatschappijwetenschappen zal in de onderwijs- en onderzoeksprogramma's tot uiting moeten komen. Dat is onze kracht en zal de UT uniek maken.'
Daarmee komen we op het hardste punt in je nieuwjaarstoespraak, namelijk dat de UT voortaan weer nadrukkelijk het predikaat `technisch' gaat voeren. In feite neemt het CvB daarmee al een voorschot op de aanbevelingen van de commissie Coonen.
`Dat klopt, voor het UMT (CvB, decanen en wd's) staat vast dat het deze kant op moet. We geven het kader aan waarbinnen keuzes moeten worden gemaakt. De UT is een technische universiteit die met haar onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie bijdraagt aan het oplossen van actuele maatschappelijke en/of sociaal-economische vraagstukken. Dat vraagt een multidisciplinaire benadering vanuit de technologie en de gammadisciplines. De technologie is de motor, maar de andere wetenschappen zijn daar onverbrekelijk aan verbonden. Die combinatie zorgt voor de uniciteit van de UT. We hebben de marsroute die in 2009 moet leiden tot een nieuw instellingsplan, met een looptijd tot 2014, Route 14 genoemd. Mijn verwachtingen zijn hooggespannen.'
Je verwacht dat de UT op termijn zal aanschuiven in de top-honderd van Europa.
`Het gaat uiteraard om excellentie, maar ook om een herkenbare positie in dat veld van Europese universiteiten. De spanning wat mij betreft is om te zien hoe een proces waarvan we de hoofdpunten op basis van een breed draagvlak hebben vastgesteld, zich gaandeweg voltrekt. Als we het binnen de UT eens zijn over de nadere invulling van het na te streven profiel -daar zijn dus die discussies voor bedoeld- moet dat profiel helder worden uitgedragen. We bekijken nog of we dat met interne deskundigheid gaan doen of dat we daarvoor een extern bureau inschakelen.'
En dan had je nog een paar wensen op je lijstje staan. Je wenst een steengoeie decaan voor de faculteit TNW. Was de vorige (Bliek, red.) dan niet steengoed?
`Jawel, maar die betekenis moet je er niet achter zoeken'.
Je wilt vier UT-studenten als deelnemer op de Olympische Spelen in Peking en ook nog allemaal op het podium.
`Eh, dat zal moeilijk worden, zo niet onmogelijk'
Je wenst de U-raad zijn gedroomde voorzitter.
`Daar kan je meerdere kanten mee op, dat klopt. Beide partijen hebben een andere droom, de een wil een interne kandidaat, de andere een externe man of vrouw. Ik hoop dat ze er snel uitkomen.'
