Arbo en milieu wil ziekteverzuim terugdringen
'Werknemer moet zelf grenzen aangeven'
Het ziekteverzuim aan de UT bedroeg over 2000 3,4 procent. Is dat veel?
'Vergeleken met andere universiteiten niet. De TU's zitten lager dan de algemene universiteiten. Daar ligt de gemiddelde leeftijd doorgaans hoger en dat zie je in het verzuim. We weten trouwens niet precies hoe hoog het werkelijke verzuim is. Wetenschappers melden zich vaak niet ziek. Ze werken een dagje thuis of vertrekken eens wat eerder naar huis. Ze zijn dan wel ziek, maar dat zien we niet terug in de cijfers. Een grijs gebied dus.'
Het doel van de notitie Ziekteverzuimbeleid is een verzuimdaling van een half procentpunt. Hoe?
'Een kwart van het verzuim is werkgerelateerd. Dan gaat het om langdurige kwesties als burnouts, overspanningen, rsi, maar ook arbeidsconflicten. Voor die mensen is de drempel om terug te keren vaak heel hoog. We willen daarom dat de direct leidinggevenden intensief contact met ze onderhouden. Dat is nu voor het eerst vastgelegd in een protocol. Op die manier kom je problemen sneller op het spoor. Maar ook voor mensen met gewoon een griepje werkt intensief contact stimulerend om sneller weer aan het werk te gaan.'
Andere oplossingen?
'Preventie blijft natuurlijk het belangrijkst. Onze notitie 'Gezond en Sterk op het Werk' probeert de werknemer in beweging te krijgen. Veel klachten hangen samen met het bewegingsapparaat. We willen mensen stimuleren om meer te bewegen. Neem iets simpels als trappenlopen. Hier op de UT zie je dat veel trappen weggestopt zijn. Denk aan het BB-gebouw bijvoorbeeld. Mensen nemen dan eerder de lift.
Ook aan RSI-preventie gaan we meer doen. Risicovolle werkplekken willen we nader onderzoeken. En er komt meer voorlichting over. Wat de werkdruk betreft, zitten we nog steeds midden in het arbeidssatisfactie onderzoek. De eerste resultaten wijzen uit dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Maar ook dat de arbeidsvreugde groot is.'
De nieuwe plannen van het CvB zullen die werkdruk niet doen afnemen.
'Er komen inderdaad steeds meer zaken bij, nieuwe opleidingen, bachelor master, major-minor, Schools and Institutes. Juist nu is goede communicatie onontbeerlijk om het draagvlak te vergroten. Veel dingen zijn nog onduidelijk, dat maakt de mensen onzeker. Wanneer je het personeel in een vroeg stadium betrekt, vergroot je de betrokkenheid en gaan mensen niet op een eilandje zitten. Maar de bal ligt ook bij de werknemer zelf. Die moet aan de bel trekken als het teveel wordt. Zijn leidinggevende bevragen. Daarmee voorkom je fricties in de werkverhoudingen.
