Zoals de nota er nu ligt, verdient die geen groen licht van de UR, vindt de personeelsgeleding in de raad (de studentenvertegenwoordiging heeft in dit geval slechts een adviserende stem). 'Wij willen niet instemmen met een vrijblijvende nota,' aldus raadsvoorzitter Geerten Schrama. 'Inhoudelijk zien de plannen er allemaal prachtig uit, maar hoe ze gerealiseerd moeten worden en waar dat allemaal toe moet leiden is heel erg vaag.'
'Ontwikkeling' en 'flexibiliteit' zijn de kernbegrippen in de nota Personeelsbeleid 2003-2007. Opleidingen, loopbaanpaden en mobiliteitstrajecten moeten zowel wetenschappelijk als ondersteunend UT-personeel meer ontwikkelingsmogelijkheden bieden, vinden de dienst PA&O en het college van bestuur.
Schrama: 'Het universitair managementteam zegt dat allemaal heel belangrijk te vinden. Dat vinden wij ook, maar concrete doelstellingen vinden we in de nota niet terug. Een voorbeeld: elke medewerker krijgt straks een persoonlijk ontwikkelingsplan, althans dat is de bedoeling. Maar wat is de rol van de leidinggevende daarin? Hoe reken je de chefs erop af dat dat plan er komt en ook uitgevoerd wordt? Dat staat niet in de nota en niet in de toelichting. Dan krijg ik toch een beetje een déjà vu-gevoel,' verzucht Schrama, doelend op het prestigieuze UT-personeelsbeleid dat in 1998 met vele miljoenen guldens werd opgetuigd, maar langzaam verwaterde. De laatste resten, in de vorm van het Loopbaancentrum, werden begin dit jaar ten grave gedragen.
Schrama ziet nog wel mogelijkheden om met het CvB tot overeenstemming te komen. 'Inhoudelijk gaat het allemaal de goede kant op, maar we willen met het college graag afspraken maken over hoe we de doelen het beste kunnen bereiken. Wij hebben daar wel wat ideeën over, en die gaan we de komende dagen met het CvB en PA&O bespreken,' aldus Schrama.
De nota personeelsbeleid staat dinsdag op de agenda van de overlegvergadering van de UR met het college.
