'We zijn nu een volle dochter van deze universiteit', aldus dean Schreve, die in het voorjaar aantrad. 'Zonder eigen docenten vanaf 1 januari 2004. Die worden vanaf nu voor het grootste deel ingehuurd van de UT.' Met de richting die onder leiding van dean Frank Schreve begin dit jaar is ingezet wil TSM afrekenen met het nabije verleden waarin de koers van de school niet spoorde met die van de UT, het financieel beleid niet op orde was en waarin de partners Eindhoven en Groningen uit onvrede afhaakten. De Twente School of Management werd eind jaren tachtig opgericht vanuit de UT, maar ging al snel een eigen leven leiden.
'Niemand was gelukkig met TSM oude stijl. Er was geen verankering meer: het was een vrije vogel zonder een duidelijke binding of vorm van samenwerking met de UT. Haar beleid was sterk gebaseerd op de visie van individuen. Omdat de UT met het oog op de bama-structuur wil beschikken over een eigen business school waarin commercieel post-academisch onderwijs wordt aangeboden en wij, als nieuw bestuur, het vanzelfsprekend vinden om in de eerste plaats de UT als kennisbron in te schakelen, is dit een logische stap.' In dat nieuwe bestuur hebben zitting behalve Schreve, Ivo Matser (zakelijk directeur naast zijn parttime-directeurschap van SWOT), Jeroen Sempel (programma's) en John Olde Olthof (financien).
Maatregelen die TSM trof om in eigen huis orde op zaken te stellen waren een herschikking van taken en funkties, efficientere werkwijzen en het ontslag van alle vijftien docenten. Ook denkt men het aantal vierkante meters kantoorruimte in het KPMG-pand aan de overkant van de UT, te kunnen reduceren. Enkele docenten zullen na hun ontslag emplooi vinden binnen een faculteit van de UT, maar de meesten zijn op zoek naar een baan buiten TSM of UT, bijvoorbeeld als zelfstandig docent. TSM biedt volgens Schreve daarbij hulp en faciliteiten.
Het principe is dat TSM vanaf begin 2004 geen eigen docenten meer zal kennen, maar die 'UT-breed' inhuurt, vooral bij de faculteiten Bestuur, bedrijf & technologie (BBT) en Gedragswetenschappen (GW), maar wellicht ook bij Elektrotechniek, wiskunde & informatica (EWI) en Construerende technische wetenschappen (CTW). 'Op deze manier verwerven de faculteiten een interessante extra inkomstenbron en halen wij de beoogde kwaliteit binnen voor onze opleidingen. We bieden tarieven die hoog zijn te noemen, maar daar mogen we ook iets voor terug verwachten: uitstekende docenten en een bijdrage aan de curricula van onze school.'
Omdat de wijze van lesgeven op een andere leest is geschoeid zal TSM docenten waar nodig bijspijkeren, aldus Schreve. 'Colleges zijn minder ex-kathedra, maar vooral interactief. Het levert de docenten direct veel praktijkcases op die hij of zij kan toepassen voor zijn eigen studenten'.
TSM, dat MBA-onderwijs verzorgt 'in algemeen management gericht op een technische omgeving' verwacht dat het docentenkorps vanaf 1 januari 2004 voor driekwart uit UT-docenten zal bestaan. 'De rest halen we vanbuiten', aldus Schreve. Na deze periode van 'transitie, waarin de financiële eindjes aan elkaar worden geknoopt', streeft TSM naar 'groei'. Schreve: 'We willen uitbouw, expansie: meer volume, meer power'. De decanen van de faculteiten waar TSM zaken mee doet, worden nauw betrokken bij het bestuur van TSM.
Frank Schreve
