Aan de personeelszijde moet die eerste stap nog gezet worden. Hier is de situatie: minimale belangstelling van personeelsleden voor de verkiezingen van afgelopen Universiteitsraad (ondanks een reorganisatie, nota bene!), minimale betrokkenheid van UT-medewerkers bij het werk van de medezeggenschap en een schrijnend gebrek aan kandidaten voor de lopende verkiezingen van de faculteitsraden. Dhr. Groot sloeg wat dit betreft met zijn ingezonden brief van 20 februari jl. de spijker op zijn kop.
UReka ontkent niet dat een aantal personeelsleden zich hard inzet voor het medezeggenschapswerk en UReka ontkent ook niet dat in het functioneren van de Universiteitsraad het afgelopen jaar een enorme sprong voorwaarts is gemaakt. Wel zet UReka vraagtekens bij het gegeven dat een beperkt aantal personeelsleden al vele jaren de dienst uitmaakt in de medezeggenschapsraden op de UT. Regelmatig klinken vanuit de personele geledingen in de medezeggenschap verwijten aan het adres van de universitaire bestuurscultuur. UReka vindt het echter veel verontrustender om te zien dat de inzet van personeelsleden in de medezeggenschap bepaald wordt door een elite van zelfingenomen medewerkers. De laatsten der Mohikanen, of een clubje eigengereide hobbyisten die voor het merendeel totaal niet geïnteresseerd zijn in professionalisering, verbreding en vernieuwing van het medezeggenschapswerk? UReka vermoedt, tot haar spijt, het laatste.
Lang kun je discussiëren over de oorzaken van de huidige malaise in de personeelsvertegenwoordigingen in de medezeggenschapsraden en hoe we hier in hemelsnaam ooit ingekomen zijn. UReka kijkt liever naar hoe we er weer uitkomen. Nodig is de belangstelling van capabele en enthousiaste personeelsleden uit alle geledingen van de UT, mensen met een visie op de toekomst van de UT. Alleen zo kan er weer sprake zijn van een evenwichtige representatie van alle personeelsbelangen en meer zeggingskracht van de medezeggenschap. Dit vereist inzet en interesse vanuit álle personeelsleden.
UReka's visie is een universiteitsraad en faculteitsraden die als professionele partners en op gepaste afstand van het management streven naar een goed functioneren van de UT. Initiatief nemen waar mogelijk, kritiek geven waar nodig, maar altijd vanuit een zoektocht naar dialoog. UReka is bereid ieder positief initiatief hiertoe te ondersteunen. Mogen we hopen dat bij de komende verkiezingen van de medewerkersvertegenwoordiging in de Universiteitsraad en de Faculteitsraden echt wat te kiezen valt?
Edwin Berends
Fractievoorzitter UReka
