'Het is weer gezellig, er is sprake van een goede samenwerking met de subverenigingen. De neuzen staan nu dezelfde kant op.'
De spanningen ontstonden destijds door de verschillende inzichten van de subverenigingen. 'Het bestuur maakt keuzes op het gebied van financiën en accommodatie, dat viel niet altijd bij iedereen in goede aarde. Daarmee kwam de uiteindelijke doelstelling van de UT-Kring, het bevorderen van de onderlinge sociale contacten tussen haar leden, onder druk te staan. Het werd allemaal te zakelijk, te serieus. Binnen een personeelsvereniging, bestaande uit vrijwilligers, moet je elkaar niet afrekenen op zogenaamde fouten. Elkaar er op aanspreken natuurlijk wel.'
Het besef dat de UT-Kring er vooral is voor de gezelligheid begint aardig door te dringen. 'We zijn begonnen met een kerstborrel, dat pakte goed uit. Ook is besloten ons meer als één club te profileren en de samenwerking met de subverenigingen aan te halen', aldus Sjardijn. Zelf is hij van mening dat het profileren van de UT-Kring juist in deze roerige tijden van belang is voor medewerkers. 'Er zijn veel ontwikkelingen op de universiteit, ook voor het personeel. Dat houdt de mensen bezig. Door daar met elkaar over te praten ontstaat er saamhorigheid en het besef dat je niet alleen staat. Ook is de UT-Kring de organisatie om in te spelen op nieuwe behoeften. Wij bieden huisvesting, financiële ondersteuning en fysieke hulp.'
Ondanks die saamhorigheid zit het ledenaantal nog steeds in een neerwaartse spiraal. Vooral de aanwas van jonge leden ontbreekt. Momenteel telt de vereniging 1000 leden en 400 gepensioneerden die lid zijn van Gewis. Ze zitten in alle geledingen van de universiteit. 'De maatschappij is meer individualistisch, iedereen heeft het druk. Klokslag vijf uur wil men zo snel mogelijk naar huis. Die betrokkenheid bij je werk, zoals heel veel Gewisleden dat vroeger hadden, is er niet meer', zegt Sjardijn. Grappig vindt hij het wel dat zo gauw iemand aan een activiteit of feest heeft meegewerkt, men opeens vaker binnen de UT-Kring aktief lid is. 'Tja, daar haal je voldoening uit. Organiseer een sinterklaasfeest, kijk naar die blije kinderen en je wilt volgend jaar weer.'
Om toch meer medewerkers te interesseren voor de UT-Kring zal de hulp worden ingeschakeld van de contactpersonen in gebouwen. 'Vroeger werden nieuwe mensen genformeerd door zo'n persoon over het belang van depersoneelsvereniging. Door alle interne verhuizingen is dat een beetje doodgebloed. We gaan dat nieuw leven inblazen.'
Maaike Platvoet
Ronald Sjardijn voor Boerderij Bosch, het hoofdkwartier van de UT-Kring: ...saamhorigheid belangrijk...
