Overlegstructuur

| Redactie

Er wordt heel wat overlegd op de UT. Meer nog dan vroeger, zo lijkt het. Zelf zit ik in de ondernemingsraad van Toegepaste Onderwijskunde en dus ook in de Gezamenlijke Vergadering, en natuurlijk ook in de Gezamenlijke Overlegvergadering. Schrik niet, daarnaast bestaat er ook nog een Studentenraad. Je hebt ze in alle soorten en maten, in elke faculteit en op centraal niveau. Doel van deze complexe overlegstructuur is kort samengevat: het voorkomen van goed overleg. Natuurlijk is niet alleen de structuur van het overleg de boosdoener, maar ook gebrek aan tijd. Steeds meer lieden raken werkzaam in bestuur en beheer. Hun werkkamers en vergaderzalen krijgen tapijt. Tja, het geld kan maar eenmaal worden uitgegeven. Dus neemt de werkdruk bij degenen die onderwijs en onderzoek doen, ofwel de primaire taken uitvoeren, sterk toe. We geven steeds meer en complexer onderwijs, met steeds meer tijdschriften, conferenties en onderzoeksvoorstellen.

Samengevat, we doen het goed! We zijn tenslotte een ondernemende universiteit. Maar juist al deze drukbezette mensen hebben erg, erg, erg veel belang bij goed overleg. Denk alleen maar 'es aan de complete chaos rondom de herstructurering van het UT-onderwijs.

Maar de nieuwe radenstructuur geeft nu al allerlei problemen. Het loopt lang niet lekker.

Een oplossing? Maak de werkvloer werkbaar en hou dat zo. Wie moeten daar voor zorgen? De ondernemingsraden bijvoorbeeld en de beroepsdekanen. Maar ja, dat vergt goed overleg en dat kost hoopjes tijd. En om die vrij te maken is goed overleg nodig. En die is er niet. Dus?

De auteur werkt bij toegepaste onderwijskunde / toegepaste communicatiewetenschap. Hij geeft de pen door Eric Huisman, student bedrijfsinformatietechnologie.

Stay tuned

Sign up for our weekly newsletter.