News

Discovery Truck

The University of Groningen recently received funding from GasTerra for its Discovery Truck. The Faculty of Mathematics & Natural Sciences uses the truck to visit schools in the Netherlands and show students what science is about through experiments and lectures. Currently, the Discovery team is completing the finishing touches on the truck, including solar panels on the roof which will be used in a game to recharge cell phones and computers for visiting students. The truck’s theme is ‘energy,’ and it also now has a retractable windmill. The Discovery Truck will, however, just keep running on diesel. But with a BlueTec engine, the technology of the diesel engine emits less Daimler NOx gases.

News

Stepping stones to Saint Petersburg

‘Universities are doubling their identities,’ stated Dr. Sijbolt Noorda, president of the VSNU at the UT-ITMO Cooperation Seminar that was held at the University of Twente last week. ‘We used to share intelligence just among ourselves but need to join forces in the current open connective research environment. In the framework of the coming bilateral Netherlands-Russia year 2013, he added: ‘It is time to strengthen our joint forces with Russia.’ Dr. Noorda visited the university to moderate an open discussion on future collaborations between Russia and the Netherlands, discussing ways to stimulate innovative entrepreneurship activities between the two universities. The event was organized around a delegation from the Saint-Petersburg State University of Information Technologies, Mechanics and Optics (ITMO) who visited to explore future collaboration possibilities with the UT. Professor Aard Groen, scientific director of NIKOS, commented in the discussion: ‘The Russian market and people are interesting, but it’s a complex process. We have witnessed many possibilities at ITMO that sound interesting to us. But we need a stepping stone and connection with people to help spin-offs take full advantage of opportunities in Russia. We need people who are willing to work together.’ The central push for Dutch universities in the coming Netherlands-Russia year 2013, an initiative to celebrate 400 years of diplomatic relations between the two counties, is focused on information technologies, commercialization, innovation activities, entrepreneurship and information communications technologies. Program Director of VentureLab Twente Rob van Lambalgen urged for parties to work together: ‘Only twenty percent of success comes from original ideas. Entrepreneurship is now considered a science. Innovation is the implementation of products or technologies which results in economically sustainable results and succeeds in the market. Don’t mistake innovation for invention. You need to build strong teams for cooperation.’ According to Dr. Noorda, Russian universities previously felt they had to ‘escape from a prison’ because of tight governmental regulations. Nonetheless, during the last five years a sharp change has occurred, creating a similar context in which to work together where collaboration efforts can flow suppler between Dutch and Russian universities. The VSNU president believes success is dependent on two hinging factors: ‘Firstly, we need to stay open and flexible enough in order to give ourselves the pleasure to speak about many future possibilities. Real innovation must be a prerequisite for future collaborations.’ He suggested there should also be a compatible match between the two sides and ‘real collaboration’ is grounded in academic fields that recognize each other’s mutual interests. ‘Let chess players talk with chess players, and soccer players with soccer players,’ said Noorda at the seminar. Mr. Toivonen, vice-rector at ITMO, agreed Russian universities are now ready to support innovative entrepreneurship activities and collaboration. ‘There is a wind of change at Russian higher educational institutes that provides the opportunity to review the structure and content of innovation systems. Nationwide in universities, the needs, challenges and opportunities for entrepreneurial support can be realized. Toivonen concurred ITMO leads in Russian innovative entrepreneurship, based largely on the existing models at Twente, Warwick and Stockholm universities. The symposium participants noted one of the major issues to overcome is the current perceptions held by European spin-off companies that view the Russian border as a ‘stumbling stone.’ Turning to Europe for acknowledgement, Dutch universities have new opportunities to collaborate in the Russian market and make vital links to their universities. In the new context, ‘We need to build bridges,’ concluded Noorda, ‘and teach each other the local rules. Trust and familiarity will turn the stumbling stones into stepping stones.’ Mariska Roersen Guest contributor Dr. Sijbolt Noorda: ‘Universities are a reflection of society as it should be and not how it used to be. Dutch universities need to reinvent themselves.’

News

‘A whole generation of Greeks could miss out’

Europe's debt crisis threatens to deepen and prolong the current economic crisis. What are key causes of today's ‘Euro crisis’ and what are solutions? Marloes van Amerom asked five questions to Canadian-born Shawn Donnelly (LEGS), assistant professor in European Economic Governance and a regular blogger on the issue. Were there, in hindsight, errors in the way the Economic Monetary Union was set up and managed? ‘Definitely. There were two main design flaws. Firstly, membership regulations were unrealistic. The tough rules in regards to the ability of countries to borrow money needed to be relaxed in 2005 ― out of a sheer need for economic survival. Secondly, membership criteria were insufficiently applied when economics was mixed with politics. Take Greece’s acceptance into the Euro zone: it was allowed access for political reasons rather than on economic grounds. The numbers Athens provided simply weren't checked. Meanwhile, within the EU Greece was a rather problematic partner country, easily engaging in political blackmail or blocking decisions while disagreeing with EU policies regarding Cyprus. To prevent further clashes, the EU's Council of Ministers continued to let themselves be willfully deceived, even when it became increasingly clear that the numbers provided by Greece were incorrect.’ There is a lot of focus on the inability of the Greek government to repay its debts to European creditors. What about other problem countries? ‘Most countries now violate the budget criteria due to ongoing economic decline, but circumstances differ. Portugal and Greece have no hope of recovery, whereas Italy is uncertain. Ireland and Spain have good cards. However, if Greece defaults entirely on its debt, a full-blown crisis will spread to France, Germany and the UK, which have invested heavily in Greece. Banking will implode, unless governments will fund the banks, but then they have to cut elsewhere to meet the euro budget criteria. And many European countries are already suffering from quite severe budget cuts. In a recession, this creates a downward-spiraling economy.’ What is the best solution to the Greek debt crisis out of the three scenarios that are currently under discussion? ‘Definitely, I’d say the ‘haircut method’, whereby investors receive part of their money back. This means that Greece’s creditors accept a partial return on their loans to Greece, for example, 70 cents on the euro. But sadly, three countries are blocking such an agreement: Germany, Finland and the Netherlands Countries where voters are demanding all or nothing. German Prime Minister Angela Merkel, for example, initially favored the haircut model, but after voters punished her in regional elections, she now insists on full repayment and total control of the Greek finances in return for aid. So, political polarization is winning over pragmatism. As a result, Greece must choose between decades of depression or abandoning the Euro and declaring bankruptcy.’ What would declared bankruptcy bring Greece? ‘A default might actually help Greece over the long term. Argentina and Russia defaulted on their debts and are prospering after short, sharp recessions. But massive unemployment and other effects would constitute a nightmare for youngsters in Greece, blocking their hopes and dreams for the future. A whole generation could find themselves lost.’ Besides promoting haircut packages for countries, what else should the EU do to conquer the euro crisis? ‘EU countries should follow Roosevelt-like policies. Stimulating economies by investing aid has disappeared into the banks until now, for which other areas of the budget have had to suffer. This ‘depression economics’ approach will create a crisis far worse than that of the early 1930s. If that happens, the cuts you see today are only the beginning.’ Dr. Shawn Donnelly on Europe’s economic crisis: ‘Attempts to have the EU and the IMF lead Greece's reforms in exchange for loans, instead of the Greek government, could undermine Greek democracy and raises questions about the integrity of the process. The EU started out as a voluntary exercise, after all.’

News

Eén afstudeermoment voor bachelor

De opleidingsdirecteuren hebben vergevorderde plannen voor één afstudeermoment in de bachelor. Haal je dat niet, moet je het volgend jaar opnieuw proberen. Daarnaast krijgt het nieuwe onderwijsmodel – dat in september 2013 van start gaat – een startmodule met een thema dat voor alle UT-eerstejaars hetzelfde is. Dat bleek uit een presentatie die woensdagmiddag werd gegeven voor docenten en studenten van de faculteit CTW. Een dag eerder hadden de opleidingsdirecteuren met rector Ed Brinskma over die plannen gesproken. Vooral het plan dat er nog slechts één afstudeermoment komt in het derde jaar van de bachelor en dat dit moet plaats vinden binnen een module (een kwart jaar), stuitte bij CTW op veel weerstand. Docenten vrezen dat ze afstudeerders niet goed kunnen begeleiden als ze allemaal op hetzelfde moment met hun bacheloropdracht bezig zijn. Bovendien denkt men dat het in de praktijk niet uitvoerbaar is slechts op één moment het afstuderen aan te bieden. Studenten die in het bedrijfsleven afstuderen zijn afhankelijk van de beschikbaarheid van een geschikte afstudeerplek. Bedrijven bieden niet alleen in het voorjaar opdrachten aan. De eerste module van alle nieuwe bachelors krijgt een UT-overkoepelend thema. Voorlopig wordt gedacht aan ‘sport’. Dat betekent niet dat alle studenten hetzelfde programma volgen, maar wel vanuit hun eigen discipline met hetzelfde thema bezig zijn. Er kan daardoor een UT-brede aftrap en afronding van die module komen. Verder hebben de opleidingsdirecteuren begin deze week besloten dat er een gemeenschappelijk wiskundevak komt voor de technische opleidingen. Met 13 EC wordt dit kleiner dan de opleidingsdirecteur van wiskunde voor ogen had. Sommige opleidingen moeten daardoor extra wiskundevakken aanbieden.

News

‘Bezuinigingen zijn niet alleen ellende’

Ramses Wessel, hoogleraar Europees en internationaal recht, werd drie maanden geleden van vice-decaan plots interim-decaan van de faculteit MB. Zijn voorganger Paul van Loon stapte op vanwege onenigheid met het College over de hoogte van de bezuinigingstaak. Wessel wilde wel proberen aan de voorwaarden van het CvB te voldoen. Vorige week publiceerde hij het reorganisatieplan voor zijn faculteit waarin staat dat dertien leerstoelen en 57 banen verdwijnen. Paul de Kuyper Was het moeilijk om het stokje over te nemen? ‘Ik wist dat het een lastige klus zou worden, maar het was geen sprong in het diepe. Ik zat al in het managementteam van de faculteit en omdat ik waarnemend decaan was, wist ik wat me te wachten stond. Sommige dingen wist ik ook niet. Veel komt langs in het managementteam, maar bijvoorbeeld de reorganisatie van personeel en leerstoelen was iets tussen decanen, wetenschappelijk directeuren en rector.’ Je mocht direct aan de slag met een reorganisatieplan. ‘Dat plan was zelfs al klaar. Paul [van Loon, red.] was er al uit. Dacht hij. Het CvB vond van niet. Paul heeft een plan ingediend en gezegd: zo ver kan ik gaan. Er zat een gat waarover hij het met het College niet eens zou worden’ Hoe groot was dat gat? ‘We dachten zes ton. Toen we door gingen rekenen, bleek het vele malen groter: 1,3 miljoen euro eind dit jaar en drie miljoen in 2013, inclusief de taakstelling van een miljoen uit Route14+. Dat is alles bij elkaar opgeteld. De personeelslasten, extra heffingen op onderzoek en onderwijs, de bestaande tekorten.’ Hoe is dat tekort er gekomen? ‘Pauls ambitieuze beleid was gebaseerd op inverdientargets. Vakgroepen moesten veel geld uit de markt halen. Dat ging jarenlang goed. Tot de recessie van de laatste jaren. Bij de overheid, maar kennelijk ook bij het bedrijfsleven is het veel moeilijker grote bedragen binnen te halen. Als dat geld wegvalt, gaan je personeelslasten drukken op je vakgroepbegroting. Dat geldt zeker wanneer je ook nog eens grote extra onderwijslasten hebt voor nieuwe opleidingen die niet zijn voorgefinancierd door het College. Wij kiezen daarom nu voor een reëler plaatje, maar zijn strategie was anders. Hij wilde onderzoekers blijven stimuleren geld uit de markt te halen. Zijn doel was een grote faculteit te worden, met opleidingen die qua omvang niet onder het Nederlands gemiddelde zouden zitten. Groepen moeten daarom body hebben om onderwijs te kunnen geven.’ Zijn strategie was toch ook jouw strategie? Je zat immers in het managementteam. ‘Dat is een gewetensvraag. Wij gingen met zijn enthousiasme mee. Er is natuurlijk discussie geweest, ook over het werven van fondsen. En zeker over de targets, het aantal studenten dat opleidingen moesten binnenhalen. Uiteindelijk had de decaan wel het laatste woord.’ Jullie gaan het anders doen. ‘Gedwongen door de omstandigheden hebben we gekozen voor een realistischer scenario. We zeggen eerlijk dat we een kleine universiteit zijn en dus ook een kleine faculteit. We moeten niet willen concurreren met de algemene bedrijfskundeopleidingen. We zoeken onze kracht in dat we speciaal zijn, met vooral in de master thema’ s die passen bij high tech human touch. We hoeven niet meer de grootste van Nederland te zijn, als we maar speciaal en goed zijn.’ Je snijdt daarvoor ook in onderzoeksgroepen. Dertien leerstoelen verdwijnen. ‘Door de bezuinigingen gedwongen. Sommige leerstoelen laten we verlopen, maar op posities die wij belangrijk vinden, willen we zo snel mogelijk mensen terughalen. Misschien niet direct een hoogleraar, maar iemand die met een tenure track kan doorgroeien tot hoogleraar. Hoe snel dat lukt, hangt af van het geld dat terugkomt via herinvesteringen. Op twee terreinen doen we dat niet: dat zijn veiligheidsstudies en ontwikkelingssamenwerking. Als we niet hadden hoeven bezuinigen, wilden we dit misschien niet kwijtraken, maar deze onderwerpen krijgen gelukkig ook elders op de UT aandacht. De afgelopen drie maanden hebben we wel honderd scenario’ s bekeken. We kwamen er niet uit. Met het pistool op het hoofd kijk je dan waar je afscheid van moet nemen, wil de faculteit blijven bestaan.’ Waarom kiezen jullie nu voor twee brede vakgroepen, bedrijfskunde en bestuurskunde? ‘We hadden erg veel leerstoelen op veel terreinen. Bestuurskunde en bedrijfskunde willen we absoluut overeind houden, omdat die het goed doen en ook landelijk zichtbaar zijn. Het is niet zo dat met een leerstoel al het onderzoek verdwijnt. Dat kan in die bredere vakgroep best een plek krijgen en zo behouden blijven. De bezuinigingen zijn niet alleen ellende. Het helpt ook de focus van de faculteit helder te krijgen.’ Er blijven vijf kleine themagerichte vakgroepen bestaan. Waarom breng je die niet ook in een grote brede groep onder? ‘Die zou ik gedeeltelijk ook graag in een blok hebben. De keuze is anders uitgepakt. Neem de gezondheidsgroep van Maarten IJzerman. Dat is zo’ n specifieke groep. Die bij bedrijfskunde of bestuurskunde onderbrengen zou gekunsteld zijn. Dan heb je CSTM (energie en milieu), STePS (technologie en wetenschap) en CHEPS (hoger onderwijs). Die staan minder centraal in het onderwijs en hebben daarom een bijzondere positie. Hun thema’ s sluiten nauw aan bij high tech human touch. Ze verdienen hun geld vooral met onderzoeksprojecten.’ Zij weten in deze economische tijden dus nog wel voldoende geld uit de markt te halen? ‘Nee, dat wordt ook steeds moeilijker. Maar hun onderzoek is excellent, echt van internationale allure. We zijn wel met ze in gesprek hoe ze dat beter kunnen omzetten in geld.’ Tot slot, hoe lang ben jij nog decaan? ‘Je doelt op een mogelijke fusie tussen MB en GW?’ We begrepen dat de gesprekken voor een GW-decaan vergevorderd zijn en dat hij of zij ook decaan van MB zal worden. ‘De enige officiële uiting van een mogelijke fusie tussen MB en GW stond in die personeelsadvertentie. Verder is er nog geen aankondiging gedaan, de discussie moet nog beginnen. Het College heeft ook tegen de Universiteitsraad gezegd: laten we eerst goed uit de reorganisatie komen en dan pas gesprekken starten over een fusie.’ Wat zou je van zo’n fusie vinden? ‘Laat ik dat eerst eens aan het College van Bestuur vertellen, voordat ik jou antwoord geef.’ Ramses Wessel: ‘We hoeven niet meer de grootste van Nederland te zijn, als we maar speciaal en goed zijn.’ (Foto: Arjan Reef)

News

Lab is niet meer te betalen

De leerstoelen van de hoogleraren Jurriaan Huskens en Jeroen Cornelissen van MESA+ kampen door een combinatie van bezuinigingen, reorganisaties en verhoging van de huurprijzen met grote financiële problemen. Ze besloten om een van de laboratoria te ontruimen en terug te geven aan de faculteit. ‘Het houdt een keer op, de rek is er uit.’

News

‘Uitdagen en heen en weer trekken’

Men neme een groep van 150 vrijwilligers, een peloton van de Mobiele Eenheid, een voetbalstadion en een oefenpartijtje rellen met het arretstatieteam kan beginnen. Gistermiddag stonden studenten van de studieverenigingen Newton, Paradoks en Scintilla op uitnodiging van de politie voor de Grolsch Veste klaar om in de huid te kruipen relschoppende hooligans.

News

Ingezonden: Universiteit bezuinigt voornamelijk op studenten

Door de recessie wordt er overal bezuinigd. Ook de Universiteit Twente is al een paar jaar bezig met grote bezuinigingen. In de volgende cyclus van de Universiteitsraad wordt de Nota Kaderstelling II, het financiële kader voor de UT voor de periode van 2012-2016, behandeld en hier staan grote bezuinigingen in vermeld. In totaal heeft het College van Bestuur besloten om naast de Rijksbezuinigingen en de al eerder ingestelde bezuinigingen op huisvesting nog eens vijftien miljoen extra te gaan bezuinigen. Deze vijftien miljoen zijn verdeeld over onderwijs en facultaire ondersteuning (vijf miljoen), onderzoek en facultaire ondersteuning (zeven miljoen) en ondersteuning en centraal gebudgetteerde taken (drie miljoen). Grote bezuinigingen, terwijl het nog onbekend is hoe groot de Rijksbezuinigingen zullen worden. Bij het doornemen van deze bezuinigingen valt het op dat er voornamelijk op de studenten bezuinigd wordt. Het budget voor activisme en afstudeersteun zal met bijna vijftig procent worden gekort. Van 1.317.000 euro naar 717.000 euro, in totaal een bedrag van zes ton. In heel Nederland staat de UT bekend als een plek met een bruisende campus en actieve studenten. Hoe wil de universiteit dit blijven handhaven als er zo veel bezuinigd wordt op het activisme en de afstudeersteun voor actieve studenten? En moet een universiteit niet veel investeren in zijn studenten? Het lijkt er op dat het beleid van het College niet langer aansluit op het idee van een actieve campusuniversiteit. Voor zover uit de plannen kon worden opgemaakt zijn de bezuinigingen op de studenten percentueel groot t.o.v. de bezuinigingen op de andere gebieden, maar zullen ze weinig uithalen op het grotere geheel. Terwijl deze grote gevolgen zullen hebben voor de actieve student en het activisme op de UT in zijn geheel. Het is dan ook om deze reden dat UReka zich afvraagt waarom het College van Bestuur hier zo veel op wil bezuinigingen terwijl de universiteit bekend staat als een plek vol actieve studenten. Het lijken onnodige bezuinigingen die ten koste zullen gaan van de vele actieve studenten die de universiteit bezit. Studentenpartij UReka

News

Nieuw netwerk voor duurzaamheidsprofessionals

GeneratIn is een netwerk voor jonge duurzaamheidsprofessionals dat zich bezighoudt met duurzaamheid in klimaat en energie, in organisatie en management en in producten en materialen. Het nieuwe netwerk is ontstaan uit een samenwerking van Concern4, Syndesign en de werkgroep UTduurzaam. Stefan van Langevelde (22), masterstudent Onderwijskunde en een van de oprichters van Syndesign, vertelt wat het idee erachter is. Anna Migge Waarom is GeneratIn opgericht? GeneratIn is ontstaan uit een samenwerking van Concern4, een bemiddelingsbureau voor duurzaamheid, Syndesign, een ontwerpbedrijf van studenten, en de werkgroep UTduurzaam. Wij willen de studenten van de Universiteit Twente en van Saxion Hogescholen graag aansporen hun eigen ideeën en innovaties rond duurzaamheid te ontwikkelen. Wat is het doel van GeneratIn? Ons doel is contacten leggen tussen bedrijven en studenten die met duurzaamheid bezig zijn. Daarmee hopen we nieuwe mogelijkheden voor beide partijen te creëren. Voor studenten kunnen dat stageplaatsen of afstudeeropdrachten zijn, voor bedrijven frisse ideeën en invalshoeken. Bedrijven zijn erg enthousiast en willen graag deel van het netwerk uitmaken. Gaan jullie ook activiteiten organiseren? Jazeker! Onze eerste activiteit vindt plaats op woensdag 8 oktober om 20.00 uur in het Amphitheater (Vrijhof). Grolsch houdt dan een interactieve lezing. Grolsch is goed bezig op het gebied van duurzaamheid, kijk bijvoorbeeld naar hun koelwatersysteem. Verder zijn ze net als wij voornamelijk op Twente gefocust. Samen kunnen we over duurzaamheid nadenken: wat is duurzaamheid precies en hoe willen we ermee bezig zijn. Hoe kunnen studenten meedoen? Aanmelden kan via www.generatin.nl. In de toekomst organiseren wij regelmatig activiteiten – van bedrijfsexcursies tot think tanks.

News

Symposium Europese Commissie op UT

De Europese Commissie organiseert 21 en 22 november op de campus een symposium over samenwerking tussen onderwijs en de private sector. Het gaat om een zogenaamd Business thematic forum dat twee keer per jaar wordt belegd, elk voorjaar in Brussel en elk najaar ‘op locatie’. Als voorzitter van Europees universiteitenverband ECIU is de vijftigjarige UT dit jaar gastheer. Er worden zo’n 150 bezoekers verwacht op het symposium, waarvan de helft uit het buitenland. Het is vrij toegankelijk. Minister Van Bijsterveldt (Onderwijs) zal ook spreken tijdens het forum. Daarnaast staan er op het programma voorbeelden van samenwerking tussen universiteiten en het bedrijfsleven op het gebied van onderwijs. Zo zal vanuit de UT een presentatie worden gegeven over het Kennispark en het Startrix-project waarbij studenten advanced technology de opdracht krijgen een businessplan te schrijven.

News

‘Alice in Wonderland’ in de open lucht

In 2012 is het precies 150 jaar geleden dat Lewis Carroll ‘Alice in Wonderland’ publiceerde. Volgend jaar zomer worden in openluchttheaters in heel Nederland voorstellingen met een link naar dit verhaal gehouden. In het openluchttheater op de campus wordt een versie van Alice in Wonderland opgevoerd door studenten. Ingrid Szwajcer De regie van de campusvertolking van Alice in Wonderland is in handen van Evert de Vries. ‘Ons creatieve team gaat voor een grote, muzikale theaterproductie waaraan studenten van alle campusverenigingen kunnen meedoen’, aldus de regisseur. Tekstschrijver Sietze Dolstra bewerkte het verhaal. Hij schreef een prachtig script met nieuwe liedjes. Frank Deiman maakt er de muziek bij. Decorbouwer Rob van Putten maakt de kostuums en decorstukken waarmee de absurdistische situaties waarin Alice voortdurend beland worden verbeeld.’ Afgelopen zondag vond de eerste auditieronde voor de spelers plaats. ‘We begonnen in de theaterzaal, maar vanwege het mooie weer zijn we naar het openluchttheater gegaan, de plek waar het uiteindelijk allemaal gaat gebeuren.’ De audities waren verrassend: ‘Er waren veel expressieve en flamboyante mensen op afgekomen, heel leuk! De rol van Alice was natuurlijk favoriet onder de auditanten. ‘We hebben al meerdere interessante actrices gezien die hiervoor in aanmerking komen, maar we beslissen pas na de laatste auditieronde wie de rol van krijgt. Ondanks de succesvolle auditieronde hebben we nog mensen nodig om het stuk goed van de grond te krijgen. Dus of je nu wilt acteren, figureren, zingen, dansen of wilt helpen met de decorstukken, de grime, de schmink of de techniek… alles is mogelijk. Zijn de rollen verdeeld, dan volgen al snel de eerste repetities. ‘Het gaat echt een monsterproductie worden, daarom moet er flink worden geoefend’, vertelt Evert. ‘De repetities vinden om de twee weken op zondag plaats. Een theaterstuk opvoeren in een openluchttheater met z’n open karakter is een groot verschil met spelen in een gewone theaterzaal. Evert: ‘Je hebt niet de bescherming van een zaal. Het orkest zal waarschijnlijk tussen het publiek zitten. De spelers moeten goed articuleren en ‘groots’ acteren, net als in de tijd van Shakespeare. De premiere van ‘Alice in Wonderland’ vindt plaats in het weekend van het openluchttheater op 2 en 3 juli. Het stuk wordt in de zomer van 2012 verschillende keren voor publiek gespeeld.

News

Meters maken in de eredivisie

Naam: Sarah Eberl Leeftijd: 21 Studie: Psychologie Sport: Floorball Vereniging: Messed Up Het is een van de weinige UT-teams die in de landelijke eredivisie speelt, het team van de floorballdames van Messed Up. In die klasse zijn ze de kleinste ploeg, met in de punt van de aanval Sarah Eberl. ‘Het wordt dit seizoen vechten, het zal aankomen op conditie.’ De damescompetitie floorball bestaat eigenlijk maar uit één klasse, bekent Sarah aan begin van het gesprek. Afgelopen jaar was dat anders, toen werd ze met Messed Up kampioen van de tweede divisie, maar inmiddels zijn eerste en tweede divisie samengevoegd. ‘Het is leuk te zeggen dat je in de eredivisie speelt.’ ‘Het zal een moeilijk seizoen worden’, verwacht de aanvalster. ‘Eigenlijk hebben we te weinig nieuwe speelsters erbij gekregen. We zijn met zijn achten, op het veld staan vijf dames plus een keepster. Dan blijven er maximaal twee wissels over. Het wordt vechten, het zal aankomen op conditie.’ Ter vergelijking: het eerste herenteam van Messed Up bestaat uit dertien spelers en een keeper. Ook andere damesteams die Sarah en haar ploeggenoten zullen tegenkomen hebben een bredere selectie. ‘Het meest ideaal is als je twee linies hebt: minimaal tien spelers en een keeper’, legt ze uit. ‘Dan kun je altijd alle vijf tegelijk wisselen. Elke minuut of zo. Ja, dat is snel. Maar dan blijf je wel warm. En als je elke minuut sprint, word je snel moe. Eigenlijk moet je zorgen dat je gewisseld wordt voor je moe bent.’ Hoe haar team dat dit seizoen moet doen, weet Sarah eerlijk gezegd niet. ‘Gewoon doorgaan’, zegt ze nuchter. De speelsters van het damesteam werken aan hun conditie. ‘We trainen samen met de mannen. Dan raak je gewend om wat langer door te gaan. Ik zal niet zeggen dat we een topconditie hebben, maar als andere teams een keer met weinig wissels moeten spelen, vragen ze ons verbaasd: hoe doen jullie dat toch altijd? Die teams zeuren al als ze maar drie wisselspelers hebben. Wij zijn blij als we er twee hebben.’ Zelf zal Sarah dit seizoen ook veel meters moeten maken. Het hoort bij haar positie, ze staat in de punt van de aanval. ‘Ik moet de doelpunten maken. Daarnaast zal ik fanatiek moeten rondlopen en proberen de bal van de tegenstander af te pakken. Ik ben het sterkst als ik de bal aan de boarding heb en tegenstanders van me af moet houden of de bal moet veroveren. Dan kan ik iemand wegbeuken. Niet te hard hoor, met een schouderduw’, lacht ze. ‘Er spelen negen teams in de eredivisie. Wij gaan voor de zesde plek. Sommige tegenstanders hebben acht speelsters die ook bij het nationale team spelen. Daar hebben wij natuurlijk weinig kans tegen. Nee, degraderen kunnen we niet omdat er geen klasse onder de eredivisie is. Maar we willen niet als laatste eindigen. En ook niet als voorlaatste. We moeten gewoon goed spelen en lekker gaan scoren. Dan kunnen we zesde worden. Of vijfde, nog mooier.’ Sarah Eberl: ‘Ik ben het sterkst als ik de bal aan de boarding heb.’ Foto: Gijs van Ouwerkerk

Read more articles